班组建设咨询管理

　　班组是企业最基础最重要的管理单元，万丈高楼从底起，企业每项目标达成都与基层班组密切相关。标准化是一切管理的基础，没有标准化就难以保障QCD各项目标的达成，就没有稳定的日常运营。标准化班组是首先是班组日常管理的规化范，从班组安全质量生产设备人员管理方面要细化具体工作工作任务与流程，确保班组工作落实到位，事事有流程工作有规范，任务明确清晰。其次标准化班组是改善的基础，通过班组规范化的梳理，发现问题，优先现有工作流程，改善现场，改进班组各项管理。最后标准化班组是经验的传承，把优秀的方法经验固化，培养新的梯队

　　制造业是国民经济的主体，是科技创新的主战场，是立国之本、兴国之器、强国之基。2015年国家出台的“中国制造2025”持续引起海外制造业专家和舆论的普遍关注。专家认为，“中国制造2025”为中国制造业发展和产业升级指明了道路和方向。作为传统的制造企业拼的是高层，因为企业刚刚起步阶段首先需要销售带动生产;优秀的企业随着规模的发展，中层干部的能力、执行力将助推企业发展;卓越的企业需要基层班组的能力提升，建立属于自身的企业文化。

　　在消费逐步升级的过程中，企业需要谋求新发展的过程中，我们就需要由制造大国向制造强国转变，在这个提升的过程中基层班组管理需要发挥他们的优势：一要借船出海，借助企业高层管理的推动力量，创建属于自己企业的管理文化，充分发挥企业班组的主人翁意识，只有逐步提升大家的精益求精的意识;二要借鸡孵卵，借助企业内部班组的活动平台相互学习、相互借鉴、合作共赢;三要借势破题，借助班组活动，提升班组管理人员的综合能力，朝着培养专家型的岗位作业者方向迈进;四要借梯登高，借助班组的管理能力提升，对应的相关管理职能作用下移，真正实现职能落地生根，真正实现员工参与管理，干部参与劳动!

　　班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地。五星班组是一项持续推动的过程，在推动过程中，不断地由一线员工间的共同利益繁衍出一套共有的价值观，以及一整套自然形成的行为规范。它不同于规章制度对职工的硬性约束，在班组管理中它只是一种“软管理”。

　　班组管理是指针对现场安全、质量、生产、人员、设备、5S及成本效率的管理，班组建设指的是围绕现场QCDSMP各项目标持续改进，建立和完善班组各项管理体系与制度，班组管理是班组建设的重要落地产出，班组建设的重要成果体现在班组管理中，班组建设是个动态过程中，不仅强调班组日常管理更强调改善，同时班组建设更偏向体系建设，班组管理强调日常执行。

　　1.工作内容指标化;2.工作要求标准化;3.工作步骤程序化;4.工作过程数据化;5.工作管理系统化;

　　在国网公司内部，一些地区基层单位的大班组建设已经开展多年，也取得了一定的实效性，也是专业管理向着全能化发展的体现。

　　一、基层班组专业融合所要解决的问题：

　　1. 人力资源得不到有效盘活，人员忙闲不均的现象;

　　2. 各班组专业管理水平参差不齐;

　　3. 青年员工成长有专业局限性，综合素质得不到有效提升，没有形成大局观。

　　二、解决的途径：

　　1. 人员调整。采取双向选择的方式进行人员调整。

　　2. 分工调整。采取小专业合并为大专业的方式，优化工作流程、提升工作效率。

　　三、成效性分析：

　　一是工作效率大大提高。班组合并后，避免了以往消缺中专业间的推诿扯皮，消缺速度明显，派出人员数量减少。以往变电站的特巡工作，主要是各个专业分别进行巡视，缺乏有效的沟通和分析，导致巡视效率不高。班组专业融合以后，如变电检修班开展是多维度的变电站特巡，并结合特巡开展消缺、清扫等不停电工作，主要包括：设备信息可视化的完善、二次清扫、红外测温、开关柜局放测量、蓄电池充放电、保护信息核对、辅助系统工况检查、设备反措、五通要求检查等工作，全方位排查设备隐患，及时消除设备缺陷，有效提高了特巡的工作效率。

　　二是青工学习热情高涨。优秀人才的聚集，会激发团队中的争先创优意识，形成聚变效应，散发积极向上的正能量，工作方式、管理模式的突破，让年青的精英们自由发挥，迅速提升年青员工的技能水平及管理水平。以往消缺，都是老师傅带着青工，由老师傅操刀，青工只能配合，动手机会较少，成长缓慢;在新的大班组，青工们独当一面的机会增多、主动性增强，动手、动脑明显增加，每次现场工作回班后，青工们没有休息，而是对着图纸，认真回味、热烈讨论。

　　三是设备管理水平提升。对缺陷的统一汇总、分析，多专业的联合特巡、带电检测，有助于多维度分析设备故障，提出更为合理的检修策略，科学指导后续检修工作的开展，为设备安全稳定运行夯实基础。

　　很多地区的营销类班组，按照建立“班组管理、片区管理、台区管理”三级管理网格，实现“专业融合、服务融合、管理融合”三个融合，达到“优化工作流程、提高工作效率、提升管理绩效”三项成效的工作思路，并积极探索基于专业融合的大客户经理班、低压客户经理班和计量班，有序推进了营销复合型大班组建设。