5s管理咨询公司有哪些

　　项目名称：5S/6S管理咨询

　　辅导时间：根据企业自身情况而定

　　适合企业：制造业、服务业、政府机关

　　辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升

　　辅导团队：华智天成管理顾问团队

　　5S/6S辅导效果

　　1)提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心;

　　2)减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

　　3)提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦;东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

　　4)质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

　　5)安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

　　6)提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

　　7)降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。

　　8)交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

　　随着人们对5S管理的认识以及意识的增强，大多数小企业都知道，要做大做强，必须提高现场管理水平，那就得从推行5S咨询开始。任何一个企业无论大还是小，有一个良好的工作环境是相当重要的，不仅形成良好的工作氛围，还有利于提高工作效率。但是，小企业由于人员有限，环境也不大，如何推行5S管理呢?

　　一、老板必须从我做起

　　老板是企业的最高领导人，具有一定的权威以及说服力，老板做好了，起码有一部分人会看在眼里，跟着执行，慢慢养成习惯了，其他人也会耳濡目染。

　　二、推行5S管理必须要有专人负责

　　推行5S管理必须有专人负责，不是全职可以是兼职，不设兼职，可以给有关的管理人员赋予明确的5S管理任务。

　　三、人人参与，共同成长

　　让每个人都明白5S管理的目的、意义，毕竟小企业人员不多，每一个人的力量都不能忽视。

　　四、持之以恒，养成习惯

　　其实5S管理看似简单,其实说白了就是集体的习惯问题,说深了就是企业文化。小企业推行不存在问题的,关键是你对5S管理的理解,以及你对5S管理的坚决态度.我想只要认真去做,持之以恒,是没有问题的.记住5S管理贵在坚持,持续改进。

　　5S/6S管理咨询项目是企业一项投入小、参与广、见效迅速的管理革新活动，通过实施5S/6S，企业在车间、仓库、工作区、厂区等方面均会实现显著改善，企业变革能力、项目人员组织协调能力、职能部门责任意识、员工精神面貌和执行力等均会实现明显提升。通过实施5S，为其他专项管理革新打下基础。

　　5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等，是减少浪费、降低成本的有效方法，也是其他管理活动有效开展的基础。5S的效用可以总结归纳为以下几点。

　　5S的效用理解

　　如果全力地推动5S，就可以培养员工的主动性和积极性，从而能有效地降低生产成本，减少直至消除故障，促进生产效率的提高;就可以提高管理的水平，改善企业的经营状况。

　　1.改善和提高企业形象

　　整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅;顾客满意工厂，增强下订单信心;由于口碑的相传，很多人来工厂参观学习，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望和知名度;5S是最佳的推销员!

　　2.促进工作效率的提高

　　良好的工作环境和工作氛围，提高工作质量和效率。清洁明朗的环境，留住优秀员工。5S推动作业标准化，整洁规范的工厂机器正常运作，人们能正确地执行各种规章制度，任何岗位都能规范地作业，作业效率可以大幅度地提升。

　　模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻找，工作效率大幅度提高。现场目视化，减少了分析判断时间，能迅速发现问题，提高工作效率。5S是提高效率的利器!

　　3.减少浪费，降低生产成本

　　推行 5S，摸清家底，各类物资登记在册，现在没有不要品，节约了空间和厂房，降低成本。

　　通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，节省很多宝贵时间。

　　5S能导致发现异常，减少浪费，5S使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。

　　5S能减少库存量，加速周转，避免零件及半成品、成品的库存过多。

　　5S可避免购置重复的机器、设备、备件、工具等。5S能降低生产成本!

　　4.减少直至消除故障，保障品质

　　优良的品质来自优良的工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率。

　　干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识，产品严格地按标准要求进行生产。

　　机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。

　　环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现，5S提高生产品质。

　　5.保障企业安全生产

　　整理、整顿后，物资储存明确，东西定位摆放，通道和休息场所都不会被占用。

　　工作场所的宽敞明亮使物流一目了然，人车分流，道路通畅，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少。

　　危险操作警示明确，员工能正确地使用保护器具，遵守作业标准，不会违规作业，不会发生工伤事故。

　　所有的设备都进行清洁、检修、预防，能预先发现存在的问题，消除了安全隐患。

　　消防设施的齐备，灭火器放置定位，逃生路线明确，消防通道无阻塞，万一发生火灾，员工的生命安全必然会有所保障。

　　6.改善员工的精神面貌，使组织活力化

　　5S可以明显地改善员工的精神面貌，明亮、清洁的工作场所让人心情愉快，使组织焕发一种强大的活力。

　　员工动手做改善，员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，企业组织的每个成员都能由内而外地散发出团队及合作精神，并促进自主改善意识。

　　一目了然的工作场所，没有浪费，无勉强而不拘束，岗位明确、干净，没有灰尘、垃圾，工作已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工，凝聚力强增，工作更愉快。

　　通过推行5S，使企业能快速健康地发展。

　　做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。

　　因此，企业有人、物、事等三方面安全的三安原则，才能确保安全生产并能保持员工们高昂的士气。一个生产型的企业，人员的安全受到威胁，生产的安全受到影响，物品的安全受到影响，那么人心就会惶惶不安，员工就会大量流失，就会影响到企业的生产、经营及经济效率，使企业严重地缺乏甚而根本没有凝聚力和向心力而如同一盘散沙，导致企业濒临破产，甚至分崩离析。所以，一个企业要想改善和不断地提高企业形象，就必须推行5S计划。