公司如何推行5s管理制度

　　5S/6S咨询指导方法

　　1.推进事务局指导

　　2.口下STEP活动内容教育

　　3.现场指导，系统指导

　　指导及赋予活动课题

　　合同期间1年为单位(每月5日为基准)的合同形态，详细内容诊断后通过双方协商决定。

　　指导由华智天成企管顾问部派遣诊断后依据双方协商情况，由公司选定指导人员。

　　指导费用(具体协议)□指导而带来的住宿，食，交通费实报实销。

　　5S/6S概念

　　5S/6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，再加上安全(SAFETY)，简称6S。

　　整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。

　　整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，给予标示。

　　清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

　　清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。

　　素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。安全：就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人安全、设施安全和产品安全。

　　5S管理在我们公司推行以来，使的我们的工作现场环境有了很大的提高，也使我们自身的素质有了很大的提高，让我们认识到企业的管理不只是管理者的事，也是我们员工的事，5S管理也证明了其对企业管理的作用，也给我们带了明显的效益。然而当5S管理全面推行后，如何长期坚持，避免一紧、二松、三垮台、四重来的现象是摆在管理面前的一个问题，下面是推行5S管理的几点心得：

　　一、抓好基础知识的培训工作

　　基础知识是5S管理工作推行的理论指导，有了明确的指导我们的员工才能正确的做好5S管理工作，对新上岗的新工我们要进行培训，让他们一上岗就接触5S管理，以后工作中自然也会接受5S管理，对老员工我们要培训，避免时间一长就以为5S管理就是搞搞卫生而忘了5S管理的真正含义。还有很重要的一点，我们的班组长肯定要先掌握，多掌握，并能灵活运用，以指导我们员工的工作，发挥班组长的作用。

　　二、定期、不定期的检查

　　没有检查员工就缺少了监督，时间一长自然就会放松，所以我们要经常开展各项检查，要抱着“小问题，要重视，老毛病，要根治”的态度去对待检查中发现的各种问题，运用“PDCA”循环，不断的发现问题、解决问题，使我们的5S管理工作保持在正确的轨道上行进。

　　三、不断完善制度，提高标准

　　随着5S管理的深入开展，一部分制度必然会不适合现阶段的实际情况，而落后的制度指只会成为绊脚石，我们要与时俱进，不断的完善制度，使制度适应当前情况，推进我们工作的开展，我们还需要根据实际情况提高5S管理标准，使我们的工作有目标，因为“原地踏步，就等于退步”。

　　四、明确细化责任

　　对现场所有的区域都要责任人，对每一个责任人都要有监督人，避免班组之间、个人之间的推委、拖拉影响5S管理工作进一步推进。

　　五、提高员工素养

　　即最后一个S，也是最难做的一个S。做好素养，整理、整顿、清扫、清洁才能得到良好执行和改善，但靠员工“突然醒悟”提高素养那是不可能的，我们还是要靠制度和各种手段去约束员工的行为，久而久之他们养成良好的习惯，也要通过日常教育、谈心等去引导。

　　企业要做好5S管理的长效执行，需要领导重视，全员齐心，不断回顾总结，勇于创新，相信我们的5S管理工作会做的更久。