企业咨询管理顾问职责

　　我们为您精心挑选的经典案例，去感受不同行业精益管理咨询案例，学习标杆精益企业成功经验，同行借鉴，跨行创新。

　　企业管理咨询公司就是专业帮助企业解决管理问题的。

　　任何企业都需要管理咨询服务，只是面临三个问题：

　　1、需要什么样的管理咨询服务?

　　2、什么时候需要?

　　3、找哪家管理咨询公司服务?

　　企业管理咨询公司从服务模式上来说，大体分为五种：

　　1、顾问式

　　中国最早出现的以提供方案为主的咨询服务模式，这种方式对管理基础比较好的企业可以呈现效果，对当今中国更多管理基础相对薄弱的企业效果较差。国外的管理咨询公司一般采用顾问式咨询，像麦肯锡，IBM等咨询都是这种类型。

　　顾问式咨询的特点：卖点子、卖方案、顾而不管

　　2、培训式

　　主要是通过课程进行知识的传播，这种形式多样，专业课程齐全，满足不同发展阶段的企业需求，以专业知识提升横向资源交流的方式服务。这种主要就是培训公司，像聚成等。

　　培训式咨询的特点：卖知识、卖气氛、只说不练

　　3、教练式

　　咨询师定期去企业辅导，以参谋顾问的方式进行企业服务。这种咨询模式常见于台资咨询公司，一些大陆咨询公司也有这么做的，就是一月大约去企业两三次，每次一两天不等。

　　教练式咨询的特点：卖技术、卖服务、只教不做

　　4、驻厂式

　　主要是通过专业的咨询师进驻企业，全程辅导企业实施管理升级，全面导入科学化的管理模式，整体提升企业的经营管理水平;全面提升企业管理团队的专业能力;全面辅导企业实现管理目标，对企业进行贴身保姆式的服务。这种咨询公司常见于广东省，因为广东省是中国制造型企业的前沿阵地，工厂管理水平相对而言更高，企业的老板更理性更注重咨询价值。驻厂式咨询公司的老师吃住在企业，手把手的教，注重实际问题的当下解决。

　　驻厂式咨询的特点：造模式、建团队、量身定做

　　5、托管式

　　托管式咨询是与咨询公司价值观、经营理念高度统一的企业实行的战略合作共同发展的一套咨询服务模式。咨询公司派驻专业化精英团队，亲自操刀全面经营管理，让企业进入高速发展的快车道。

　　托管式咨询的特点：定模式、增效益、终身陪伴。这种咨询模式相当于承包，目前国内这类公司做的成气候的极少，目前没听说哪家主营托管咨询呈一定规模的，这里面有很多现实问题。

　　企业管理咨询公司如果从服务内容来说，大体分为两类：

　　1、专业模块咨询：包括人力资源咨询，精益生产咨询，市场营销咨询，ERP咨询，战略运营咨询等;市场上这样的管理咨询公司比较多，绝大多数的管理咨询公司都是专业模块咨询。

　　2、管理系统咨询：就是注重从管理系统出发解决企业问题，认为企业问题“牵一发而动全身”，不能“头痛医头，脚痛医脚”，认为企业的管理问题是系统性问题。这类的咨询公司比较少，因为对咨询公司的专业要求更高，要站在更高的高度去看待企业问题解决问题，咨询师的素质要求更高，上面提到的广州正睿咨询就是做管理系统咨询的。