供应链管理与物流管理紧密关系

　　随着现代物流和技术的发展，生产与供应链的规划日益复杂，例如制造外包，采购/生产的全球化等趋势让我们不得不去考虑供应链优化的必要性。

　　供应链优化可以帮助我们控制成本和对其他资源的利用。它将优化从制造商和运输商连接到仓库、第三方物流公司，然后是零售商和最终客户的过程。使我们得以共享数据并快速制定决策，提高整体效率从而提高团队的销售和绩效。在这个过程中，供应链中任何位置的企业都可以受益。

　　那么，我们应该如何优化供应链? 我们可以从供应链的某个点切入。在确认了最开始优化的方向后，我们就可以朝上游方向努力并不断优化供应链的每一层。

　　1.围绕运输区域和仓库位置进行计划

　　在实际操作中，我们会发现，当许多公司着手优化供应链时，他们真正在意的是对成本的控制，因此，在供应链管理优化的方向上会转到对支出分配的优化上。这时候，合理的计划仓库位置以减少运输区域、降低运输成本成为一个被大家比较重视的优化点。

　　通过汇总客户与合作伙伴的位置，分析出可以帮助我们降低每笔订单成本的中心位置，将仓库的战略中心进行转移至该中心位置后，可降低我们的承运成本，并缩短交货时间。

　　例如，为了降低在西藏地区的配送成本，西藏自治区建立了公共物流仓储配送中心，采用“点、线、网”的规划思路，以自治区级、地市级、县区级为着力点分别建设仓储中心、中转中心、配送中心，搭建仓储、运输、共同配送三个服务体系，从而实现提高物流供应链效率，降低运营成本。

　　因此，我们可以通过转移到仓库的中心位置来实现自己的目标。拥有多个仓库位置并在其中分布库存是一种最小化这些成本简单并且有效的方法，即使在短期内增加了人工成本，但是我们可以很快的就看到投资回报率(ROI)。

　　此外，围绕运输区域和仓库位置进行供应链优化还有一个非常重要的优势。当我们有多个库存站点时，如果一个站点出现故障，则另一个站点可以填补空缺并完成所有订单。客户不会注意到这种中断，我们可以保持收入的增长，同时留给自己适当的时间来解决仓库发生的问题。

　　2. 将非核心环节外包

　　很多企业为了优化和提高效率。会将供应链中的部分环节外包给专业的合作伙伴。

　　在自身供应链管理能力较差的情况下，专业的合作伙伴可以帮助我们选择正确的包装和运输商，优化劳动力以及利用第三方的优势来获得运输折扣等。

　　此外，我们可以借用合作伙伴来完成我们自己仓库可能无法执行工作。最常见的是支持包括提供产品组装和配套服务，退货管理，在发货前验证地址等。

　　制造，采购，客户服务，库存管理都是可外包的选项，以外部专业知识满足我们的需求，可以让企业将精力放到更重要的方向上，例如业务拓展等。

　　从管理目标的角度：

　　从管理目标上来看，现代物流管理是指为了满足顾客需要所发生的从生产地到销售地的产品、服务和信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。

　　而供应链管理则是在提供产品、服务和信息的过程中，从对终点用户到原始供应商之间关键商业流程进行集成，从而为客户和其他所有流程参与者增值。由此可见，物流管理与供应链管理在为顾客服务的目标上是一致的。

　　尽管二者的管理目标是一致的，但这并不能代表二者的工作性质也是相同的。供应链工作的性质突出了处理和协调供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间存在的各种关系，而物流工作的性质则重点表现的是具有一定物流生产技能的物流工作者，运用物流设施、物流机械等劳动手段，作用于物流对象的生产活动。

　　从管理内容的角度：

　　从管理内容上来看，物流管理的内容包括物流活动以及与物流活动直接相关的其他活动，它包括从原材料的供应到产品的销售的全部物流活动。而供应链管理所涉及的内容要庞大的多。

　　供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流， 将供应商、制造商、分销商、零售商， 直到最终用户连成一个整体的模式。供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流的管理。由此可见，物流管理属于供应链管理的一部分。

　　与此同时，物流管理与供应链管理二者之间还存在着大量的不同内容。比如物流中还包括城市物流、区域物流和国际物流等，而这些在供应链管理中显然是不作为研究对象的。当然，供应链研究中涉及到的产品设计与制造管理、生产集成化计划的跟踪与控制以及企业之间的资金流管理等，物流管理也同样不作为研究对象。即使将管理的范围限定在企业管理上，物流管理和供应链管理的内容也存在着明显的不同。供应链管理是企业的生产和营销组织方式，而物流管理则为企业的生产和营销提供完成实物流的服务活动。物流服务所表现的第二性特征在任何时候、任何场合、任何状态下都是不会改变的。