公司内部管理培训

　　一个企业的发展离不开内训，通过内部培训，及时发现、解决问题缺陷。而事实也证明，企业进行内训是可以缩小结果差距，提高工作效率的。再加上，员工是企业发展的主要生产力，需要长期致力内训于这些员工，才能推进企业发展。然而，企业内训也存在优点及缺点的，也需要不断完善。一起往下看看吧。

　　企业管理变革

　　通过5-12个月的每月20天驻厂培训、辅导和项目结束后6个月的免费咨询，通过对企业组织运营体系的系统性整改，包括公司架构、部门设置、岗位设置、人员调整、支撑运营的管理制度与流程。提高企业各环节的能力、运作标准和管理运营效率，减少内耗，剔除员工不良习惯，提升企业执行力，转换企业经营管理模式，使企业员工的工作习惯改变，让企业由人治向法治、由粗放到精细化转变;从而扭转与客户需求或行业标准的差距，实现二次创业的目标。

　　一、企业内训的优点

　　1、对于企业来说，人员发展多了，每一笔开支都需要合理合计。如果是在企业内部挑选优秀人士并在所属企业的会议室进行培训，可以适当的减少开支。

　　对员工来说，他们不必离开工作场所，就可以参加培训，在这一过程中提高自己的专业资格，节省宝贵的时间。

　　2、在内部组织的内训，可以根据企业发展需求，解决与企业可能面临的业务问题，自行定制内训内容、课程，让内训的课程设计更能贴近企业特定的目标。

　　3、企业自行组织的内训，可以根据企业员工的具体时间，如不占休息时间、不与其他工作时间重叠，控制着培训的时间和持续时间，员工不必落后于他们的日程安排。

　　4、通过来自不同部门的企业内训，可以增强部门与部门之间的沟通、了解，便于日后工作的协作，此培训还鼓励团队建设。

　　二、企业内训的缺点

　　首先，内部培训给企业管理增加了额外的负担。因为，企业需要为内训提供适当的培训设施和培训材料，并选择合适的培训候选人。

　　其次，有些员工不理解的，特别是一些本身工作忙的员工，会认为内训是多此一举的事情。参加内训的时间会占用了自己的工作时间，还得用加班补回来。

　　最后，薪酬激励与实际工作不相符合，参加内训后企业无法有效利用他们在培训期间获得的知识来提高他们的工作场所绩效，这种内训毫无意义。所以，需要让内训得到改善，适应企业发展，这样，员工才会认真接受培训，如果发生这种情况，使企业受益。

　　总之，应该在企业内部培训前，衡量通过此类培训可以获得的福利程度，让更多员工主动接受。让他们能够从中获益并获得解决方案以克服缺点，这种情况下才能对企业有推动作用，从而获得经济效益。