如何对公司运营管理培训

　　什么是运营?

　　狭义的理解运营就是拉新，转化，促活，留存.

　　广义的理解运营就是更好地连接产品和用户。而连接的前提必须是对企业价值观和对产品、用户的深刻理解。

　　运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作.

　　在大多数公司产品和运营一直是两个“相爱相杀“的角色。当一款产品销量好的时候，产品会觉得我的产品做的牛，猪运营都能卖;当销量不好的时候，会觉得运营做的太烂了。运营亦是如此看待产品。而好的产品必须懂运营，好的运营也必须懂产品，就像产品负责生孩子，运营负责养孩子，二者缺一不可。比如购买一个水杯，用户主要关注的是水杯的功能，样式设计，触感等产品本身的价值，但产品的体验，销售员的推荐甚至促销活动也是用户购买的理由。这就是产品和运营各自的价值所在。现如今技术的革新导致产品的同质化越来越严重，运营的价值逐步凸显。

　　比如对一家服装品牌的价值观念是真诚和热爱，那此品牌的运营动作都是在这个价值观指导下完成的。就不会去做捆绑销售，不会在门店做跟随用户的强力主推导致丧失口碑，而是考虑产品陈列设计，推荐话术，销售政策怎么凸显产品体验，怎么提高用户口碑，怎么更好地和用户交朋友上。这是运营的“魂”。所以一个好的运营人首先要有信仰，除此之外我觉得还应该具备以下的八项逐步递进的能力。

　　八项能力

　　数据化运营能力

　　运营首先要对数据敏感，同时目标感强，这是销售运营的基础。

　　销售额=进店人数*进店率*转化率 *件单价*连带率，当任何一个影响销售额的指标发生变化时，都要从人货场或者产品的长度、宽度、广度等多维度进行全面立体的数据分析，同时不能拘泥于数据，必要时要去一线深入了解数据背后的原因，才能更好地做好数据分析。

　　同时销售在于数据的追踪和对比。对比的前提要建立科学的数据模型，比如建立门店的“零售密码”(日销售额权重等)和成长轨迹等模型，有了标准，再做好销售的跟进，做好科学的同比环比，同时针对销售的极值进行分析等等，就可以做好数据运营。

　　活动运营能力

　　策划活动是运营的重要手段，做活动策划之前一定要考虑品牌调性，切忌为了做活动而做活动，最终稀释品牌也误导消费者。其次要考虑活动的目的，是宣传品牌还是提高销售额，根据目的进而确定可做的活动形式和ROI，同时做好活动准备和流程把控，最后做好活动总结和评估。活动的总结尤其重要，我们要看这次活动是否成功，要看促销的爆发度和衰减度，如果一个活动只是活动中销量提升，活动前后销量衰减，加起来跟平时销量一样，这无疑是一次失败的活动，一个好的活动一定是获得用户口碑，养成店员销售惯性，提升复购率，让产品销售呈现阶梯式上扬的。

　　随着新零售的崛起，做一些跨界的销售活动，让“羊毛出在猪身上”也是不错的尝试。

　　品类运营能力

　　品类运营是一种综合的整合营销能力，需要对用户，需求，场景有深刻的洞察。品类运营首先要对产品有深刻的了解;需要有符合现代人审美和精神需要的产品推广方式;需要凸显产品体验、提高决策效率的商品陈列;也需要能帮助用户了解产品卖点、对生活益处的话术和演示，甚至需要角落的整洁。销售员的微笑，收银的高效等等每一个细节和服务，因为从客户走进门店的一瞬间他的体验就开始了，为了确保始终如一的体验，一定要有一批热情懂礼仪的销售人员，能理解企业价值观，与顾客建立良好的连接，及时给用户反馈，在人多时候能重置顾客的“心理闹钟”，甚至创造“点睛时刻”，进行衡量客户满意度，总之，好的品类运营会给用户一种愉快的体验购物之旅，是用户通过产品认同品牌，持续复购和使用产品的基础。

　　内容运营能力

　　内容运营就是持续关注内容从生产到消费再到流通和传播的全过程。内容运营首先要有正确的定位和调性，并始终如一的坚持，形成风格和标签。好的内容是围绕用户感知的，让用户喜欢和易懂，并给用户传输价值。

　　在今天，一个好的内容运营，不仅取决于它的分发渠道，组织和流通，更于它的内容是否真的好，内容的核心打动力，源于内容生产者不同于他人的、极度细致入微的和深度的经历、体验和思考。而且内容生产者也要深度理解企业价值观，比如在品牌写的产品内容核心一定不会是标题党，不会把内容当成宣传手段，而是把内容当成“与用户交朋友”的工具和媒介，写之前想想如果面对的是我最好的朋友，这篇文章该如何写。这样对用户有启发和价值的文章就是好内容。

　　用户运营能力

　　用户运营是一种信任运营。用户运营首先要了解你的用户是谁和从哪里来，这需要把线上和线下数据整合，通过用户购买频次，使用频次，高价产品占比等数据全面了解用户及其需求。然后围绕用户的新增、留存、活跃、传播以及用户之间的价值供给做经营动作，建立用户信任。

　　在产品的使用上爱好者和极客对普通大众有巨大的带动作用可以通过口碑推荐帮产品跨过“用户鸿沟”，所以高阶的用户运营一定有自己的会员和CRM体系进行精细化管理，因为让100人爱你永远胜过让1000个人觉得你还行。这就需要评估会员的忠诚度、购买力和价格容忍度，做好会员的分级管理，经营会员的生命周期。永远记住：唯有爱与用户不可辜负。

　　构建规则能力

　　构建规则能力是基于对核心业务的深刻洞察，构建产品运营体系。任何一个规则和流程必须要有一个人对全局负责，比如创建一个用户体验运营流程，就要从用户第一次点击页面或者看到门店的第一眼的感受一直到用户的客服和售后服务，再到他的二次购买形成闭环，基于这点如果你把售后和客服看成用户体验链条的一部分，就会积极收集问题和用户反馈，改进用户体验，进而创造用户收获口碑，而客户和售后的员工是无法对整个体验链条负责的。

　　运营人要有流程化思维，要清楚想要的目标和结果，基于业务流程和逻辑，梳理出问题从始到终的各个环节，确定在每个环节上可以做一些什么事给用户创造不同的体验，最终实现目标。还要有生态化思维，建立一个让所有角色在其中共同驱动发展的运营机制。