新闻资讯_广东华智天诚管理顾问有限公司

企业的6S管理要获得预期的效果，首先要具有一个良好的、全方位的过程控制。对于企业来说，要成立6S推行委员会、6S推行办公室，要有计划性目标，要宣传并进行骨干培训，要设立样板区，进行定点摄影、6S竞赛以及红牌作战等...

5S办理是企业办理的根底，看起来简单，真实实行起来却有必定的困难，需求整体职工恪守收拾、收拾、打扫的规则，并且每一个人都能“自主办理”，才干成功。...

我们应该购买的基础原料都在涨价，钢铁、铜、铝等都比之前涨了N倍;我们最常用的塑料，它的原材料石油也涨了几倍，我们使用的主要能源电、煤、汽油，还有水等都成几倍的增长，最近几年，媒体炒作最多的房屋成本，人工成本...

TPM管理制度适用于工厂企业所有的研发设备、生产设备、动能设备、计量理化设备和检测设备的TPM管理和实施。TPM管理即全员参与的生产性维护活动，它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程、全体人员参加为...

经过四期的精益管理咨询项目，各职能部门、业务部门，均不同程度参与了精益管理工作;管理咨询也覆盖了精益管理主要的功能模块。...

各部门、班组统一看板大小、版面设计，根据自身实际情况制定看板内容，其中包括：生产管理、质量管理、物料管理、人员管理、提案改善、激励制度等。明确每块管理看板的责任人、监督人，及其工作内容，应该达到标准，以...

部分员工对6S的概念还停留在打扫、清洁的阶段，认为6S管理是为了应付检查;6S工作增加了工作量，没有实际好处;等等。因此，要制定一些严格的制度，重视和加强员工的培训和教育工作，引导员工正确认识6S管理。...

广东华智天诚管理顾问有限公司创立至今，一直秉承“汇集中华智慧、精诚服务企业，引领企业腾飞”为最高经营方针和服务理念，致力专注于为企业、各类组织提供从发展战略、组织变革、运营改善、企业标准化、精益生产、精...

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