6S优化医疗机构的各项流程和方案？

如何通过5S/6S优化医疗机构的各项流程和方案

5S/6S是一种有效的管理方法，它可以协助医疗机构整合流程以提高管理和工作的效率，6S培训公司是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构，以下是如何通过5S/6S优化医疗机构的各项流程和方案。

1. Seiri – 清理整理

清理整理是指识别和处置超量、无用或过时的物品。为完成这个步骤，需要在医疗机构制定规定，编制标准程序，对流程进行分级管理。有一套物品分类方法，可以根据物品分类的要求处理物品，仅保留必要的物品。定期清扫工作区域，给工作人员创造一个整洁舒适的空间。这样可以避免盲目采购，减少超期库存，提高资金利用率。

2. Seiton – 整顿纠正

整顿纠正是通过规划和管理流程来使工作环境更为优雅和高效。这可以通过标准化物品和文件储存、流程化排版和分工管理来实现。通过整理医疗机构的物品来提高效率，清理仓库，总结每日工作，建立大型数据库，以确保工作得到现代信息技术的支持，提高工作效率和人员积极性。

3. Seiso – 清洁革新

清洁革新是指日常清洁和维护工作，除了红极一时的定期大保洁、间断性大保洁外，在日常管理中，需要制定操作规程、建立巡查制度，以降低疾病或污染的传播，保障患者权益。同时，要做到培养意识，培养患者消毒、垃圾分类、洗手的习惯，以保证医院清洁卫生的分子实现。

4. Seiketsu – 清洁维护

清洁维护是指通过制定成熟、标准的操作规程，建立当地的整顿纠正工作标准，给工作人员提供完整、明确的方向并监督他们的执行，以确保工作环境的卫生和工作效率的最大化。清洁维护的途径包括建立定期巡查制度，妥善解决工作中的问题，并做到及时、规律地升级和更新。

5. Shitsuke – 自律精神

自律精神通常是指培养员工执行规程和掌握最佳操作方法的能力。这通常取决于机构的管理制度和员工的培训也相当重要。通过定期培训员工，使员工更了解管理制度，并更好地适应工作环境和流程。此外，定期评估和识别个人的能力进一步确保员工始终在正确的轨道上工作。

6. Safety – 安全管理

安全管理是指通过最佳的操作方法和培训，确保医疗机构工作环境的安全。这通常涉及到识别碰撞、损坏、或其他安全风险，并研究执行更好的安全措施来缓解这些风险。通过定期培训、巡查设备和消防安全能力，保持员工对工作环境的认知，使团队在工作中始终关注安全问题。更好地管理疾病和卫生健康状况以便及时应对问题也是非常必要的。

总之，通过5S/6S管理方式提高医疗机构的各项流程和方案能有效提高医疗机构的效率和卫生水平，为患者提供更好、更安全的医疗服务。