6S咨询 为企业节省成本，创造更多利润

6S是一种管理方法，它可以为企业节省成本，提高工作效率，创造更多利润，精益培训从精益基础建设到精益体系构建到精益体系全面构建为企业提供全方位服务，下面我们来详细了解一下6S咨询。

What is 6S？

6S是一种基于日本的精益生产理念而来的管理方法，其核心理念是通过优化工作场所环境，提高生产效率，降低成本，以达到提高企业质量、效率、安全的目标。6S指的是Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke、Safety，即整理、整顿、清扫、清洁、纪律、安全这六个步骤。

Why 6S？

6S可以帮助企业规范管理流程，输出高品质的产品和服务，可让企业同时获得品质、增产、降低成本三个优势。通过创建整洁、有序、高效的工作环境，可以提高员工的工作效率和专注力，减少无效劳动，提高工作质量和效率，同时也降低企业的运营成本，从而提高企业的竞争力。

What are the Six Steps of 6S？

Seiri 整理

整理包括对工作场所杂物进行清理、筛选，并摒弃不必要的物品。企业可以根据工作需要，规定哪些物品需要保存，哪些可摒弃。

Seiton 整顿

整顿就是将整理好的物品按一定的标准进行存放和分类。这可以帮助企业更好地规划工作场所，并使得厂商可以更快、更方便地取用所需的材料。

Seiso 清扫

清扫包括对工作环境进行定期清洁，使得工作场所保持既干净又安全。这可以帮助企业养成良好的环境卫生习惯，通过照明足够、清洁卫生的环境，提高员工的工作质量、生产技能和生产安全行为。

Seiketsu 清洁

清洁是指制定清洁规范、评估清洁标准、培训实施员工，保证工作区域内的设备、表面平整、集中。这可以提高员工的工作效率，节约回收分拣时间，减少维修费用和废品率。

Shitsuke 纪律

纪律是指企业必须建立起相应的制度规范以及培养良好的习惯。纪律通常把整个过程进行为标准化、稳定化、改善化。这可以促进员工进一步认同6S，养成规范实施6S习惯，保证6S稳定持续。

Safety 安全

安全是指在实施6S过程中，引入安全意识，建立各种措施，为员工的身体健康和安全着想。安全是企业最为重视的一部分，6S的安全意识可以使员工更关注自身安全、产品质量和客户服务，从中寻找到提升绩效的秘密。

Conclusion

6S是一种基于精益生产理念而来的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、纪律和安全这六个步骤，实现管理过程的优化，提高企业质量、效率、安全。通过6S的实施，企业可以节约成本，创造更多利润，并提高企业的竞争力。