6S推行中的应用及实际效果评价

5S/6S是企业管理中提高工作效率的一种方法，其中的S代表排序、整理、清洁、标准化、素质、安全，5s管理的全称是“5S现场管理法”，这种管理方法主要是面向企业，这种管理方式在各个行业应用广泛，而目视管理就是其中一项重要的工具之一。本文将从目视管理的应用和实际效果两方面进行介绍。

目视管理在5S/6S推行中的应用

目视管理是通过视觉手段对企业现场进行监督和管理，发现问题，及时纠正问题，从而保证生产安全和质量。在5S/6S推行中，目视管理可以用于以下方面

1.发现问题

通过目视管理，可以发现企业现场的不规范行为、不合理排布等问题。例如，生产线无效走动、物料摆放不规范等。及时发现问题，可以避免产生更大的损失。

2.纠正问题

通过目视管理，可以及时纠正发现的问题。例如，发现某个设备的维护不到位，可以马上联系维修人员解决问题，以免影响后续的生产进度。

3.提高效率

目视管理可以帮助企业发现生产过程中的不规范行为，并及时纠正问题，提高生产效率。例如，发现生产线有无效走动现象，及时排除问题后可以节省时间，提高生产效率。

4.提高安全性

生产过程中可能存在较大的安全隐患，通过目视管理，可以及时发现问题并进行处理，提高生产过程安全性。例如，发现有员工佩戴不合适的工服，及时更换可以防止不必要的事故发生。

5.提高品质

目视管理可以及时发现生产过程中出现的缺陷，防止不良品的生产，提高产品质量。例如，发现某个工序出现问题，及时进行调整，则可以避免出现不良品。

目视管理在5S/6S推行中的实际效果评价

通过目视管理的应用，可以达到良好的5S/6S效果，以下是具体的评价:

1.效率提升

目视管理可以发现并及时纠正问题，减少无效操作，提高生产效率。据统计，企业在应用目视管理后，生产效率提高了10%以上。

2.品质提高

通过目视管理，发现问题及时纠正可以有效避免出现不良品，提高产品质量。应用了目视管理后，企业产品合格率提高了5%以上。

3.安全性提高

生产安全隐患容易导致大的损失，应用目视管理可以及时发现问题并及时处理，提高生产过程中的安全性。应用目视管理后，企业事故率下降了5%以上。

4.成本降低

通过目视管理，及时发现问题并及时处理可以避免不必要的损失，降低企业运营成本。应用目视管理后，企业生产成本降低了10%以上。

总结

目视管理在5S/6S企业管理中起着非常重要的作用，通过目视管理可以及时发现生产过程中的问题并及时处理，提高生产效率和产品质量。应用目视管理可以有效降低企业运营成本，提高安全性并有效改善生产环境。