制定6S培训计划，帮助员工提高综合素质

6S培训是目前企业中十分重要的一项培训计划，5s管理的全称是“5S现场管理法”，这种管理方法主要是面向企业，它是在5S培训的基础上，增加了第六项——安全，以提高企业员工的综合素质和意识。下面就让我们来详细了解一下6S培训的制定方法。

首先，在制定6S培训计划前，我们需要对企业现状做一个全面的调研和分析。以此来确定员工的培训需求。为此，我们可以选择向员工发放问卷调查，聆听员工的意见和建议。或者直接选择在工作中发现问题并记录，然后做出一个详细的分析报告。

其次，在确定员工的培训需求后，我们需要制定6S培训的具体内容。通过讲解培训内容，让员工充分了解6S的概念和作用。培训内容可以分为以下几点 安全（Safety）、排序（Sort）、整理（Set In Order）、清洁（Shine）、标准化（Standardize）和维护（Sustain）。其中，安全是6S培训的基础，也是企业发展的源动力。

第三个步骤是掌握适当的培训方式。根据员工的培训需求和具体情况，我们可以采用讲座、实地考察、小组讨论、案例分析、互动学习等多种方法。通过多种方式，让员工更加深入地了解6S的实际应用和操作方法。

最后，制定6S培训计划后，我们还需要进行培训效果评估。通过记录员工在学习过程中的反应，以及他们在实际工作中应用6S理念的情况来评估培训效果。如果发现员工在实际操作中还有不足之处，我们还应该及时采取措施，对员工进行再次培训。

在企业中，进行6S培训计划，对于提高员工的素质和意识是非常有帮助的。通过采用上述方法，相信我们制定的6S培训计划会更加详细，分明，达到预期效果，使企业的生产效率和产品质量得到大大的提高。