6S管理 从品质到管理再到价值

6S管理，是源自日本的一种现代管理方法，其目的是通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化、维护的方式，改善企业生产和管理效率，提高企业品质和价值，精益生产管理咨询公司是如何辅导企业的？

第一步——整理（Seiri）

整理是指清除无用、过剩、缺陷和不必要的物品和文件，以得到一个干净、整洁、整齐和明确的工作环境。

第二步——整顿（Seiton）

整顿是指将物品和文件按照适当的位置、数量、标准和方法整齐地排放、保护、禁区和标记，以方便取用和管理。

第三步——清扫（Seiso）

清扫是指将工作环境和设备按照规定的方法，进行清洁、清扫、清除、清理、检查和消毒，以保证工作环境的卫生和安全。

第四步——清洁（Seiketsu）

清洁是指通过先进的卫生、保洁、保养和改良管理方法，全面提高工作环境和管理系统的品质和水平。

第五步——标准化（Shitsuke）

标准化是指根据6S管理原则，制定并实施规范和流程，以保证所有的工作都能在规定的时间、质量和成本内完成，并不断改进和更新标准和流程。

第六步——维护（Sustaining）

维护是指通过全员参与、积极推广和不断改进的方式，保持和加强6S管理体系的稳定性和持续性，以使企业实现永续发展。

总之，6S管理是一个基于品质、管理和价值的现代化企业管理方法，它通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和维护的方式，改善企业生产和管理效率，提高企业品质和价值，并得到全员参与、积极推广和不断改进，以实现永续发展。