5S助力质量管理

5S管理是日本推广的一种生产管理方法，该方法以“整理、整顿、清洁、清新、培育”五个字母作为核心要素，通过实现现场改善，达到提高工作效率、精简制造成本、提高质量的目标，5s管理的全称是“5S现场管理法”，这种管理方法主要是面向企业， 在现代企业质量管理中，5S管理已成为一个重要的方法，随着企业质量管理对成本的越来越高的要求， 5S提供了一个低成本、高效率的解决方案。

5S管理咨询，是指由专业的5S/6S咨询师为企业提供5S/6S管理方案和咨询指导的服务。咨询师会针对企业的现场实际情况进行诊断和分析，在实施5S管理的过程中提供指导和培训。

  5S管理咨询的目的是帮助企业通过5S管理方式实现现场管理的可视化、可操作化和可管理化。这种方法是通过对工厂或办公区域内非必要物品、工具等进行整理分类，通过对物品安放位置、标记等信息进行分析，使现场变得简单，使得员工能够迅速地找到物品、降低寻找时间，提高工作效率。同时，5S管理通过对办公区域、车间进行清洁、整理，好像企业良好形象的建立，提高了客户的满意度。

  5S管理咨询的服务内容一般包括企业现场现状分析、5S/6S管理方案设计、人员培训、跟踪督导等。企业可以通过咨询公司提供的自身优势进行实行情况的快速改进。通过这种方式，企业可以很快地发掘现场问题、进行改进，并根据企业实际情况实施改进方案。

  总之，5S管理咨询是落实现场管理的有效工具，它不仅可以改进企业生产效率，还能提高产品和服务质量，提高员工工作积极性，降低成本和提升企业形象。企业如果遇到生产效率低、品质低、管理混乱等问题出现时，可以考虑借助5S管理的方式，利用专业5S管理咨询，实现快速优化现场工作，推进企业生产效率的持续提升。