6S活动宣传与教育建立

在现代工业中，5S和6S活动已成为企业管理中不可或缺的一部分，精益培训从精益基础建设到精益体系构建到精益体系全面构建为企业提供全方位服务，5S活动主要强调对工作场所的环境整洁、整顿、清扫、清洁和素养，而6S活动则是在5S基础上再增加了安全(Safety)和遵守(Sticking to Standards)两个要素。这些活动能够有效地提高生产效率，减少浪费，提高质量等，因此，企业需要提高员工对5S/6S的认知度，以达到企业管理的最佳效果。

如何提高员工对5S/6S的认知度呢？下面我来介绍几种方法：

1. 建立宣传教育体系

针对不同层次、不同岗位的员工制定不同的宣传教育计划，通过宣传教育形式，如墙报、口号、标语、LED滚动屏等，向员工强调5S/6S的重要性，并传达相关知识和技能。

2. 加强管理监督

针对员工在5S/6S活动过程中的不良习惯，及时批评教育并进行管理监督，使员工不能有侥幸心理，形成良好的管理氛围。

3. 实行奖惩制度

建立奖惩制度，对于积极参与5S/6S活动的员工进行表扬和奖励；对于作业中出现的违规情况或安全事故等问题，进行相应的惩罚，形成良好的积极性氛围。

4. 培训教育

开展5S/6S方面的培训，提高员工的理论水平和实际操作技能，强化员工5S/6S思想和意识，让员工亲身参与实践，深刻理解5S/6S的重要性，增强参与的积极性。

5. 案例分享

通过实践案例的分享，让员工亲身感受到5S/6S对企业管理带来的积极成效，认识到5S/6S对企业的价值，从而提高对5S/6S的认知度。

综上所述，只有不断加强对员工的宣传教育、管理监督、奖惩制度、培训教育和案例分享等工作，才能够提高员工对5S/6S的认知度，并在实践中形成良好的习惯，从而使5S/6S活动真正落地实施，为企业创造更大的效益。