你知道团队建设中的错误是什么吗？团队建设培训公司概述: 团队建设是通过引进方法、模式和工具，提高员工素质，TAMP 的基础，是企业管理的一个不断改进的过程，5s管理的全称是“5S现场管理法”，这种管理方法主要是面向企业，通过这一过程，使团队成为一个规范、高效的运营单位，最终带给企业安全、质量、成本、效率的提高或晋升，5S培训可以提高产品质量,降低乃至消除不合格品率，

优秀企业着眼于基层，拥有一支训练有素、积极进取的基层员工队伍是所有优秀企业的特点。一些行业已经意识到基层建设的重要性，甚至将“三基”建设提升到战略高度，如石油石化、电力企业等，但实际效果并不理想。

如果问题是错的，那么答案一定是错的。发现问题，牵一发而动全身，问题不准确，大锤砸苍蝇，企业基层队伍建设不尽如人意的真正原因是什幺？大多数企业的基层团队建设存在七大误区:

1. 团队建设需要但没有氛围

大部分中小企业的班组文化建设采取自上而下、层层推进、严格进行考核的方式，但基层管理干部和基层组织员工对班组的宗旨和意义就是没有一个深刻理解学生创造，只停留在形式。员工对班组创建教学活动的热情不高，方向发展不明确，参与不同程度相对较低，应对考核的现象，未形成“人人参与，人人创新”的氛围。

2. 增加硬件输入，减少软件输入

大量的财力花费在团队创建的硬件支持上，为团队创建提供了必要的硬件条件，如何开展科研在推广策划和效果上缺乏系统的思考和方法评估。

3、重制度建设轻文化管理

注重团队管理制度和考核机制建设，对团队日常工作进行考核、监督和跟踪，规范团队创建和各项制度的执行，及时发现问题并研究解决。但是如何用文化来管理却被忽略了。文化管理是管理的最高境界，它通过制度和环境的力量影响和同化员工的思维方式和行为方式，使员工变被动为主动。

4、重物质奖惩，忽视企业精神文化修养

在班组考核的过程中，强调物质奖励，但如何在精神上进行培养和激励，缺乏系统、科学、有效的方法，使员工在精神领域存在一定程度的跛足。人是属灵的动物，精神上的鼓励和荣誉的鼓励是必不可少的。

5.重视现场管理，却忽视人的素养管理。

注重5s 等现场管理，对员工的物品和劳动工具进行管理，但如何形成员工的日常工作习惯和素养，仍然缺乏必要的方法和手段。

6、班组长业务能力强，但管理能力弱

多数班组长思想政治意识高、态度端正、精力充沛、工作人员技能强，但普遍缺乏企业管理发展经验和科学技术管理研究方法，只会工作，不会管理。