企业可以通过哪些方法实施成本管理？成本管理咨询公司概述:成本管理是企业内部控制的重要组成部分，成本管理的方法有成本预算控制、质量成本管理、成本定额管理、全面成本管理和全过程机制，精益咨询是管理咨询的一种操作思路，代表一种管理咨询项目运作的原则，

成本管理是企业内部控制的重要组成部分，是企业加强管理、提高效率的必然选择，6S培训可以提高企业和个人的核心竟争力,企业提高经济效益的根本途径是“开源”和“节流”。成本管理是企业实现扭亏增盈、增强竞争力的财务目标的有力武器。成本管理的方法包括成本预算控制、质量成本管理、成本定额管理、成本管理和全过程控制。

成本预算控制

作为一项计划，预算是用数字表示的预期结果的报告。预算管理是运用预算对企业内各部门、各单位的各种财务和非财务资源进行分配、评价和控制，从而有效地组织和协调企业的生产经营活动，实现既定的经营目标。您可以预算成本，然后评估其成本管理的实际绩效，以实现成本约束。

成本预算是一个企业进行成本信息管理的主要研究方法，是企业内部财务部门预算中最基本的预算。要求自己企业可以加强对成本费用预算编制、执行、分析、考核等环节的管理，明确预算项目，建立全面预算标准，规范预算编制和审批。制定和执行程序，及时通过分析和控制预算差异，并采取改进技术措施确保预算的执行。加强社会成本预算控制，要求中国企业需要严格按照预算执行。

质量成本管理

企业应根据自身特点实施质量成本管理方法。全面质量管理的倡导者。质量管理硕士费根鲍姆提出了质量成本的概念。他认为质量和成本是统一的，而不是矛盾的。过去认为质量好比质量差代价更大的想法是错误的。事实上，质量好的成本低于质量差的成本。

质量成本是指企业为保持产品质量符合规定标准而发生的费用和未达到规定质量标准而造成的损失的总和:

一般而言，质量成本可分为以下五类，视乎产生质量成本的原因而定:

1.预防成本。预防成本是为防止缺陷产品和质量故障而发生的各种成本。

2、检验成本。检验成本是对符合国家规定要求和标准的产品服务质量、工作生活质量、过程质量和管理信息质量问题进行分析检查和评价的成本。

3.内部缺陷成本。内部缺陷成本是产品缺陷造成的损失和在产品交付给用户之前处理缺陷的成本的总和。

4.外部缺陷成本。外部缺陷成本是指产品交付给用户后，由于产品质量缺陷造成的所有损失。

5.外部质量保证费用。外部质量保证成本是提供用户所需的客观证据的成本。产品质量是企业的生命。