精益生产咨询的关键项目是什么？总结: 咨询一定需要很多的铺垫，其中最重要的是使用工具，精益生产咨询与培训是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式，因为这些工具可以用来有效地完成精益生产咨询，5S咨询项目可以让企业的各项活动井井有条，有效的提高企业的产能，众所周知，精益生产咨询包括传统项目、必要项目和配套项目，我们以此为咨询对象。以下是四个最重要的精益咨询项目。

1.5S和视觉控制(促进人类习惯的建立)

精益生产咨询，“5s”是整理、矫正、清洁、清洁和识字五个词的缩写“5s”，起源于日本。5s 是创造和维持一个有组织的、干净的、有效率的工作场所的过程和方法，它可以教育、激发和培养良好的“人类”习惯。可视化管理可以即时识别正常和异常状态，并能快速、准确地传递信息，使精益生产咨询更有效地完成。

2.准时制生产(颠覆了建立大量库存的传统观念)

准时的精益生产管理咨询服务方式是起源于日本某汽车有限公司，其基本理论思想是“只在需要的时候，按需要的量生产企业所需的产品”。这种社会生产生活方式的核心是追求一种无库存的生产信息系统，或使库存达到最小的生产技术系统。

看板管理(生产信息的完全集成)

看板是一个日语名词，指的是悬挂或粘贴在一个容器或一批零件上的一种标签或卡片，或是一条流水线上的各种彩色信号灯和电视画面。看板可以作为工厂中交换生产管理信息的一种手段。看板卡包含很多信息，可以重复使用。常用的看板有两种:生产看板和运输看板。理解生产看板的作用:购买的“资金”;在生产过程中注意要买什么，什么时候买，买多少，这样精益生产管理才能有效。

零库存管理(减少延迟和降低成本)

工厂库存管理是供应链的一部分，也是最基础的部分。对于制造业来说，通过加强库存管理，缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少不必要的工作和等待时间，可以达到精益生产咨询的目的，防止缺货，提高客户对\\ \"质量、成本、交期\\ \"三要素的满意度。

运用一些基本信息工具，进行精益生产管理咨询并不是一件难事，所以我们必须有这样的前提。其次重点关注精益生产技术咨询中的重点建设项目，选择精益生产咨询有限公司，找出问题主要社会矛盾和次要矛盾是咨询终结的目的。