生产班组如何高效管理

　　班组长是工班的第一安全生产责任人，是工班的最高管理者，是工班一线的指挥者，工班长的安全生产管理水平决定着工班的精神风貌、人员业务水平和工作业绩，所以，如何做好一名合格的工长，从以下几个方面进行了一些思考。

　　一、落实安全生产职责，履行安全生产责任

　　工班需要制定班组安全生产管理制度、奖惩机制，同时落实全员岗位安全生产职责，使全员从上到下都能熟知自己应承担的责任，只有职责明确了，大家才能齐心协力地把工班的事情当做自己的事情来做，有条不紊地开展好规定的各项安全生产工作任务，否则大家各干各的，时间长了势必是一盘散沙，没有凝聚力。同时，班组长应该严格的时候就要严格，不能总是担当“老好人”，“严”是对工长自己的负责，对大家的生命安全负责，对整个工班的负责，所以做的好的要奖，做的差的要罚，这样时间长了，就会形成大家都能认真负责的工作氛围，各项事情就算工长不安排，也能有人主动去做、有效开展。

　　二、担当责任，认真负责

　　想做好工班的安全生产工作，创造更好的业绩，工班长必须要有强烈的责任感和使命感，扛起责任的大旗，认真负责、恪尽职守地对待每一件事情。同时，针对工班需要完成的任务，制定详细的工作计划，合理分配人员，统筹安排工作任务，做好督促和检查，总体把控最后的结果，确保每项工作任务均能有效地执行到位，不做“甩锅侠”、“酱油哥”，认真负责地督促各个工作都能高效、高质量的推进。

　　三、抓住重点，突出主次

　　工班是企业的最基层执行单位，很多工作任务都要在工班完成，所以面对大量的工作任务，工长需要具备管理能力和素质，分清主次，捉住重点，面对一些棘手、迫切需要解决的重要生产任务，能够亲自持续跟进工作进度，因为这些重点任务也是企业重点关注的焦点，所以必须要亲自抓在手里。对于一些非重点临时性工作，专门安排一个人负责跟进，事后工长只需要知晓结果即可，做好工班管理“抓大放小”，充分发挥工班五大员的作用，这既是对工作的合理安排，也是对工班员工能力培养。

　　定置管理“五定”

　　定机制：小组建立定制管理领导小组和考核小组，对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。

　　制订推行定制管理的实施方案，明确定制管理的内容，完善定制管理制度和运作机制，制定定制管理监督与考核办法。

　　为实施定制管理奠定了基础和保障。

　　定位置：将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上，划分区域，设置看板，制作“零件树”，

　　工具摆放架等，并做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类;按图定置，按类存放，图物一致。

　　定标准：即对每项工作都制定出标准，把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定，达到凡事有章可循。

　　定职责：即在确定了标准的前提下，对每一位置的管理制定详细的考核细则，明确分工，责任到人，狠抓责任落实。

　　定奖罚：即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来，做到日检查、周考核、月评比，与工资奖金挂钩，有奖有罚。

　　实施定制管理，能使小组现场工位器具、产品件摆放整齐有序，消除产品件落地现象，降低安全隐患和产品件的损坏率，节省大量的工作场地及搬运时间，提高生产效率和文明形象。