目视化管理咨询的目的

　　一、目视化管理的定义

　　1、所谓目视化管理是用直观的方法，揭示管理状况和作业方法，让全部员工一目了然，一看就明白的一种管理方式。?

　　2、基本定义：通过三化进行一目了然的管理。①视觉化：完善标示、标视、进行色彩管理?②透明化：特需要看到的被隐蔽的地方显漏出来?③界限化：标示管理的界限、标示正常与异常的定量界限，使之一目了然?

　　3、延伸定义：借助眼镜观察(目视)而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等或为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。

　　二、目视化管理的目的

　　1、明确告知应该做什么、做到早期发现异常，使检查有效

　　2、防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态

　　3、通过视觉使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费?

　　三、目视化管理的内容

　　1、规章制度与工作标准公开化

　　2、生产任务与完成情况图表化

　　3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化

　　4、生产作业控制手段现象直观与使用方便化

　　5、物品码放和运送数量标准化

　　6、现场人员着装标准化

　　7、色彩的标准化管理

　　四、目视化管理的操作方法

　　1、对生产现场原材料、配件、生产机器、生产设施、仓储、废弃物的放置区域等用醒目的看板加以标视

　　2、门牌、货架、生产工具箱、清洁工具箱、文件柜、桌柜抽屉加以文字标识，使现场工作人员一目了然

　　3、危险区、设备的危险部位、消防器材、紧急出口等地方加以显着标识

　　4、设备前悬挂操作说明，规范员工的操作

　　5、仓库中不同物品加以分类、做好标识

　　6、水电开关、道路两侧、草坪、垃圾箱附近设置环保标识提醒在场人员注意节能环保、爱护环境

　　7、正在施工、作业、清理的区域附近树立警示牌、提醒过往人员远离区域的状态

　　五、目视管理“四”要点

　　一个基础：现场5S管理

　　两大作用：1. 让人员容易接触事实2. 触发人员参与改善

　　三重境界：看得见、看得清、看得爽

　　四步推进：1. 实施现场5S管理2. 分类呈现3. 统一设计4. 追求完美

　　六、目视管理的作用

　　(1)迅速快捷地传递信息

　　(2)形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来

　　(3)特别强调的是客观、公正、透明化

　　(4)促进企业文化的建立和形成

　　七、目视管理取得的预期管理成果

　　1、传达并揭示有关工作上的发展状况和发生的事实，直观的判断出是否正常;无需记忆，容易判断，精度高。

　　2、能激发员工兴趣，并能促进其积极参与经营的活动。

　　3、与员工达成共识，以相同的想法与理念朝共同的目标前进。

　　4、作为公司全员判断的基准，并采取正确行动。无论谁去判断结果不会因人而异。

　　5、提高企业形象。显示一个企业的管理水平最有力的工具。

　　6、强化企业体质。不论是进行作业标准化、异常检讨、原因追究、改善活动，目视管理多项工具都能使生产达到自动化境界，让相关人员自动发现异常，进而矫正。