精益生产管理培训理论措施

　　通过分析不难发现，精益生产管理培训给建筑工程成本管理带来的影响是积极的，有助于促进企业经济效益的增加，以及竞争力的提升，因此，施工单位应认真审视成本管理工作，结合具体施工环节，应用精益生产理论加强成本管理。

　　1.1加强精益生产理论学习

　　为使精益生产管理培训理论更好的应用到成本管理工作中，建筑企业应做好相关理论学习，培养管理人员利用精益生产理论开展工作的意识，具体应注重以下内容的落实：

　　一方面，建筑企业应定期组织成本管理人员，开展精益生产理论知识学习活动，使成本管理人员深入的了解与掌握精益生产专业知识，分析成本管理与精益生产理论的契合点，加以巧妙的应用。另一方面，认真剖析其他应用精益生产获得成功的企业，结合自身工作实践加以借鉴。另外，鼓励成本管理人员自主学习，利用网络不断查阅精益生产管理培训最新资料，并积极的分享给其他同事，在成本管理工作中更好的应用精益生产理论。

　　1.2积极完善成本管理制度

　　精益生产管理培训能提高成本管理工作效率，因此，建筑企业应完善相关配套制度，为精益生产理论更好的应用创造良好的制度环境，具体可从以下内容入手：

　　一方面，结合精益生产管理培训理论，重新审视现有成本管理制度存在的不足，及时加以改进，结合建筑工程实际，对成本管理制度内容进行修改，提高制度的针对性。另外，制度内容描述尽可能清晰，防止泛泛而谈。另一方面，建筑工程各施工环节均会给成本造成影响，因此，为督促成本管理人员做好各施工环节成本管理工作，建筑企业应实施成本管理工作责任制，谁出问题谁负责，以此调动成本管理人员的责任意识以及工作责任心，认真执行管理制度内容。另外，完善成本管理监督制度，为及时发现与解决成本管理工作中存在的不良问题，建筑企业应完善监督制度，定期抽查成本管理工作，了解其完成情况，督促管理人员严格按照规章制度落实成本管理各项工作细节，鼓励成本管理人员用精益生产理论指导成本管理工作的开展，不断提高成本管理质量与效率。

　　1.3提高成本管理人员水平

　　精益生产管理培训理论强调保证质量，提高效率，对建筑企业成本管理工作而言，可从成本管理人员入手，积极采取措施，提高成本管理人员专业水平，防止成本管理工作中不良问题的出现，具体应认真落实以下内容：

　　一方面，注重开展成本管理技能培训活动。为提高成本管理人员专业水平，在工作中更好的应用精益生产理论，建筑企业应定期开展成本管理技能培训活动，讲解精益生产理论与成本管理之间的关系，加深成本管理人员对精益生产理论的认识。同时，讲解成本管理工作中最新的理论以及管理工作技巧，不断提高管理质量与效率。另外，鼓励成本管理人员就有关问题提问培训专家，解决成本管理工作的遇到的问题。另一方面，定期考核成本管理相关知识。为提高管理人员学习精益生产以及成本管理知识，建筑企业应定期开展考核活动，根据考核结果给予成本管理人员表彰，树立学习标杆，激励成本管理人员不断学习新知识，并大胆尝试，应用到实际成本管理工作中，提升成本管理工作质量。

　　1.4持续改进成本管理工作

　　精益生产管理培训理论要求不断的发现问题，并及时改进，因此，应用到建筑工程成本管理工作中，要求建筑企业持续改进成本管理工作，不断提升成本管理质量与水平，具体应认真落实以下内容：

　　一方面，结合建筑工程施工流程加以改进。众所周知，建筑工程施工流程较为复杂，为保证成本管理目标的顺利实现，建筑企业应善于运用精益生产理论，结合不同建筑工程实际，认真分析施工流程，对相关施工流程进行持续的改进，及时消除潜在问题。另一方面，定期做好成本管理工作总结与优化。建筑企业应做好成本管理工作的总结与分析，领导层定期听取成本管理人员汇报，掌握成本管理目标实现情况以及存在的问题，及时采取解决措施，为后续成本管理工作的开展做好铺垫。同时，定期组织成本管理人员到知名企业参观考察，借鉴其在成本管理工作中的做法，结合自身实际，与精益生产管理培训理论总结一套适合自己的成本管理方法，保证各环节施工质量的同时，防止不良因素影响，以促进企业效益的不断增长。