企业6s现场管理如何经营

　　中国的制造业发展飞速，提升得也很快，但企业主以及我们的管理人员却越来越难过，压力慢慢的变大，企业的净利润空间越来越小，为什么?

　　一般的产品(新产品稍微好些)销售价格越来越低，比如电视机20年前，25寸CRT 需要6000多元(可以买一套房子了)，现在200元都没人要，以前一部功能简单的大哥大手机几万元，现在功能强大的智能机可以卖到几百元一部;做销售的同志就知道，大客户都会要求我们每年产品都要降价。我们的产品在降价，但我们应该购入的成本要素怎样呢?

　　首先，我们应该购买的基础原料都在涨价，钢铁、铜、铝等都比之前涨了N倍;我们最常用的塑料，它的原材料石油也涨了几倍，我们使用的主要能源电、煤、汽油，还有水等都成几倍的增长，最近几年，媒体炒作最多的房屋成本，人工成本，都大幅度的增加，(我相信我们大家的收入都应该是每年增长，应该没有人的收入比十年前少)，这些成本增加给企业带来的压力，使很多企业坚持不住，最后就倒闭了。

　　近几年还要困难的是，人民币升值，导致出口型企业利润降低，他们把战场转向国内，国内的竞争更激烈了。这些变化，两头积压的模式，售价降低，成本上涨，每天都在进行，怎么化解?很好办法之一就是持续开展6S改善，持续开展6S可以轻松又有效控制成本减少生产的全部过程的浪费和管理成本。

　　提高生产效率，生产品质，减少相关成本

　　现在大型的优秀企业，在寻找合作伙伴(即供应商)之前，除了比价，比质量，还有一项很普及的工作就是——现场验厂，即到供应商工厂处评价现场管理水平，所以，有一句话很贴切“现场就是市场，市场就是现场”。

　　优秀的企业都有持续推行6S改善活动，他们都有切身体验，如果6S做好了，生产效率，生产品质就会好，也就成本相对会较低。

　　如果，你提供的产品价格很低，而现场一塌糊涂，乱糟糟，客人会严重怀疑你的产品质量，会偷工减料，功能不能满足要求，或者你的产品稳定性差，买产品像买彩票一样，运气好买到良品，运气不好就是不良品，很多实际管理经验也验证了6S不好，品质就不稳定、成本相对会高，这些情况，高端客户都是不能承受的。所以6S不仅能减少相关成本还是提升企业形象，留住高端客户必要的法宝。

　　有部分企业很“聪明”，因为产品还有比较好的利润，不想付出及提升管理，做表面文章，开展应付式的6S，在客户看得到的地方，比如参观通道，搞得漂漂亮亮，其它地方没有落实管理，现场都是一团糟。

　　粗心的客户可能被蒙混过关，殊不知负责任的客户都喜欢到处检查，比如，如果跑到洗手间，发现又脏又臭，厕所门口还丢了各种各样的产品零件，这时候你在会议室和参观通道吹出来的各种成本管理，品质管理，都会清零，已经签好的合同甚至都会取消。因此6S管理一定要扎扎实实的开展，不能马虎，自己骗自己，否则6S只有投入，没有产出。

　　生产现场6s管理内容

　　整理( SEIRI )-- 要与不要，一留一弃;将作业场地的一切物品划分为必须和都没有必需的， 除了必须的留下， 别的的都清除掉。 目的：腾出来空间， 空间灵活的使用， 避免误用，打造清爽的作业场所。

　　整顿( SEITON )-- 科学合理布局， 拿取快捷方便; 把留下的必需用的物品依规定位置摆放， 并摆放整齐有序予以标识。目的：作业场地一目了然，清除寻找物品的时间，整整 齐齐的工作环境，清除过多的积压物品。

　　打扫( SEISO )-- 清除垃圾，美化环境;将作业场地内看得见与看不见的区域打扫干净，保证作业场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业生产伤害。

　　清洁( SEIKETSU )-- 构建制度，贯彻到底;时常保证环境外在美观的状态。目的： 造就明朗现场，维系上面 3S 成果。

　　安全( SECURITY )-- 安全操作，生命第一;格外的重视人员安全知识教育，每时每刻都有安全至上观念，防范于未然。 目的：构建起安全生产的环境，所有的作业应构建在安全的前提条件下。

　　素养( SHITSUKE )-- 养成习惯，以人为本;每个成员塑造良好的习惯，并遵守规则做事，塑造积极主动的精神(也称习惯性)。目的：塑造有好习惯、遵守规则的员工，塑造团队精神。

　　生产现场6s管理标准细则

　　6s管理来源于其日语的罗马拼音均以“ S”开头，因此简称为“ 6S”。生产现场6s管理包含整理、整顿、打扫、清洁、安全、素养六个方面。下面是针对生产制造车间现场管理的细则与规定。制造型企业车间现场管理可做参考。

　　1.为保障生产秩序，确保每项生产制造正常运行，不断营造良好的工作环境，推动本企业的发展，结合本企业的详细情况特制订本制度。

　　2.本需要适用于本企业生产制造各车间、各岗位、3.上班时间全部员工提倡普通话， 在工作及管理活动中不得有地方观念或省籍区分。

　　4.全体员工须按需要穿工衣(工衣工裤) ，不得穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在 5 厘米以上)、若因穿拖鞋、高跟鞋等导致的扭伤、摔伤及有关伤害，责任自负;

　　5.每天正常上班时间为 8 小时，如加班依生产制造需要临时告知。

　　6.准时上、下班(员工须提前 5 分钟到岗)，做到不迟到、早退、旷工，有事要请假，上、下班须排队逐个签到、签退。不得无上班、加班签到。违者依《考勤管理制度》处理。

　　7.上班时间管理人员因工作关系可在车间走动， 其他人员不可离开岗位互相窜岗，如果因有事需要离开岗位必须向部门主管提交申请才可以离岗。

　　8.上班后任何人不可私事而提出离岗，若有私事需要离岗者， 须事先向部门主管提交申请，经准许才能离岗，离岗时间不能超过 15 分钟。