生产现场管理培训，精益管理的方向在哪

　　针对企业经营资源进行改善

　　众所周知，企业经营资源主要是指人、财、物(厂房、设备、工具、能源等)。在这方面，精益管理的重点就是要提升资源效率或提升单位资源产出能力水平。

　　比如，人均产值、人均利润、资产回报率、资金周转率、单位面积产出、单位机台产出、每度电产出、每吨水产出等都是精益管理需要着力提升的对象。除了这些传统意义上的资源之外，还有技术(含发明专利及工艺窍门等)、品牌、客户等也是日益重要的企业经营资源，如何提升新技术贡献值、专利转化率、品牌宣传产出水平、客户资源转化率等都是精益管理重要的改善对象。

　　针对企业经营结果进行改善

　　根据经验，我们建议用P、Q、C、D、S、M等来定义企业经营结果，其中P是Profit:效益(笔者定义)，Q是Quality:品质，C是Cost:成本，D是Delivery:交付，S是Safety或Security:安全，MMoral:员工士气(积极性)。

　　针对企业经营流程进行改善

　　关于流程改善，有专家提出各种各样的设想，其中之一就是“流程再造”，他们把企业内流程分为“关键流程”(研发、销售和生产为关键流程)和“辅助流程”(人事、行政和财务等为辅助流程)两大类进行认知，然后分析流程的问题，并重新构建流程。

　　从以上三个方面进行精益改善，不仅可以把团队导向正确的方向和美好的未来，而且有利于促进全员参与，极大地放大精益改善的效果。

　　可视化管理和定置管理两者是不是一回事?各自应用时有哪些特点和关联关系呢?

　　一、概念的区别

　　1、可视化管理的概念可视化管理是指利用IT系统等手段，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节，并能快速发现存在的问题。

　　2、定置管理概念定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到zui佳结合状态的一门科学管理方法。

　　它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、youzhi生产、anquan生产。

　　二、解决问题方法的区别

　　定置化管理中经常会用到的一个概念是信息媒介(也是可视化管理的表现形式或实现方法)，所谓的信息媒介就是在人与物、物与场所的结合过程中起着指导、控制、确认等作用的信息载体。

　　在生产中使用的物品品种繁多，规格复杂，它们不可能都放置在操作者的手边，如何找到，需要一定的信息来指引;

　　许多物品在流动中是不回归的，它们的流向和数量也需要信息来指导和控制;

　　为了便于寻找和避免混放，也需要有信息来确认。

　　因此，在定置管理中，完善、准确而醒目的信息媒介十分重要，它影响到人、物、场所的有效结合程度，这也体现了定置化管理与可视化管理应用时的密不可分。

　　由此可见，精益管理对企业来说非常重要，可以改变的也很多，如果想让企业更上一层楼，赶紧拿起电话咨询我们吧。