7s管理培训如何实施

　　何谓7S管理培训内容：

　　整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

　　整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

　　清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

　　清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

　　素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

　　安全：没有危险是安全的特有属性，因而可以说安全就是没有危险的状态。

　　节约：就是节省，俭约的意思。如今世界资源的紧张，环境的恶化，将节约提到了一种新的境界——社会节约，就是以多数人甚至所有人的人生幸福为目标。

　　建筑市场的发展为建筑工程检测机构带来了发展机遇，但是建设工程类的试验室工作环境往往存在着脏乱差的问题，而“7S”管理则是解决这个问题的一个有效的办法。7s管理不仅可以营造安全、舒适、明亮的检测而环境，而且还可以成为提高工作效率、加强质量管理的一种方法。

　　一、7s管理概述

　　7s管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机械、材料、方法、环境等要素进行有效管理，塑造企业形象、降低成本、安全生产、改善工作场所和环境的管理工作。

　　7s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面的内容。

　　二、7s管理与检测试验室管理的关系

　　任何一个单位的管理都需要思路清晰，要求保留需要的清除不需要的，腾出空间，充分利用空间，防止误用无关的物品，塑造清爽的工作场所。

　　建设工程试验室要求对仪器设备、样品、检测报告等进行唯一性表示，并按规定进行定点放置。整顿，对所需要的物品有条理的定位、定量放置。这些物品始终都处于任何人随时可以方便取放的位置。使工作场所一目了然，检测时，节省寻找物品的时间。消除过多的积压物品，创造整齐的工作环境，对于检测试验室，检测环境干净、整洁是必需的，一个干净整洁的检测环境是保证数据准确可靠的前提，也是保障检测人员身心健康的重要因素。

　　三、7s管理在建设工程类试验室的实施原则

　　建设工程类试验一般是与水泥、砂石、砼等材料打交道的，检测样品本身榆树粗重、粉尘污染较大的物品，而检测使用的设备和工具自动化程度普遍不高，因此我们在试验室管理中可只引入7s管理中的部分理论、思想和方法，缩减一些形式上的环节，使其更具有针对性。