7s现场管理培训：提升职业素养

　　7s管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机械、材料、方法、环境等要素进行有效管理，塑造企业形象、降低成本、安全生产、改善工作场所和环境的管理工作。

　　7s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面的内容。

　　任何一个单位的管理都需要思路清晰，要求保留需要的清除不需要的，腾出空间，充分利用空间，防止误用无关的物品，塑造清爽的工作场所。

　　一、什么是管理?

　　·管理:指挥和控制组织的协调的活动。一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的活动，使别人同自己一起高效率地实现既定目标的过程。

　　·首先了解管理的基本职能︰计划、组织、协调(领导)、控制及(PDCA循环运行系统)。

　　他有四层含义∶

　　1、管理是为实现组织目标服务，是一个有意识、有目的地进行的过程;2、管理的活动要通过综合运用组织中的各种资源实现组织中的目标;

　　3、管理工作的过程是由一系列(系统)相互关联，连续进行的活动构成﹔活动包括管理的职能，它们是管理的基础;

　　4、管理工作是在一定环境条件下进行的，有效的管理必须充分考虑组织内外的特定条件。

　　二、管理的职能

　　·计划:确定目标和实现目标方法，资源配置等;

　　·组织:为了实现企业共同目标与计划，确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织结构，使内部各部门、各岗位的责、权、利相一致，并彼此协调，以保证目标能够顺利实现一系列管理工作;

　　·协调:理顺组织内外关系，消除不和谐、不平衡状态，加强各方面合作，以便为实现组织目标创造良好环境的过程;

　　·控制︰按照既定计划和其它标准对生产经营进行监督检查，发现超差采取纠正措施，以达到期目的效果。

　　三、PDCA

　　. Plan(计划)∶根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程;

　　·Do(实施)∶实施过程;

　　. Check(检查)︰根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量,并报告结果;

　　-Actina(处理)︰采取措施，以持续改进过程业绩。

　　四、管理者的品格素养

　　·难以胜任的品格:

　　·对别人麻木不仁，吹毛求疵，举止凶狠狂;

　　·缺乏建立一支同心协力的队伍的能力﹔

　　·心胸狭窄，抓住别人的小毛病不放;颦头倔脑，无法适应不同的上司;

　　·偏听偏信，不考虑别人的意见;

　　·目光短浅，缺乏战略头脑;

　　·冷漠、骄傲自大;独断专行，背信弃义。

　　四、管理者的品格素养

　　·良好领导的品格︰

　　·尊重人格:对人有礼，态度友善，不乱发脾气;

　　·善于激励︰用激励的手段来调动内在的积极性;

　　·以身作则:品行端正，不谋私利;

　　·决策才能:依据客观事实进行决策，具有高瞻远瞩的能力﹔

　　·精明果断:敏锐观察力，一旦决定，不达目的不罢休;

　　·事业成就:强烈的追求成功欲望;

　　·敢于求新︰善于改良工作方法，并接收新的知识;

　　·内部沟通:善于表达，说话有效率;

　　·培育下属:有一定的培训能力，使之有效完成工作;

　　·组织能力∶能发掘下属工作潜能，善于组织资源。

　　五、如何进行管理工作的开展

　　·1、确定部门的工作范围及流程;

　　·2、确定部门的工作职能及职能分配;

　　·3、确定部门工作所需的资源;

　　·4、按公司目标、政策、规划、经营方式、生产特点制定部门工作目标、制度或工作规范及技术规范等;

　　.5、执行、检查、改进、再执行﹔

　　·6、与其它各部门的配合﹔

　　·7、部门资源的最大化利用率。