五型班组管理规划

　　华智天诚是专注中国式精益管理的落地式咨询公司，专注于提供 精益生产、精益5S管理/6S管理、精益TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。

　　企业文化是企业人普遍认同和遵守的价值观和行为规范体系，是对企业存在的价值意义的诠释及其实现途径的选择，从而成为企业管理思想和管理模式的集中体现。而区队班组文化则是企业文化管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。

　　班组长培训与班组建设的差别是什么?班组长培训是教管理者怎么做，而班组建设则是教管理者制定如何做的标准;班组长培训是培养班组长个人能力提升，而班组建设则是培养班组组织能力提升。

　　多数企业的班组为什么没有很强的竞争力?因为没有完整的班组组织系统，总是靠能人(班组长)，能人(班组长)一走班组就混乱，是系统让企业班组有竞争力，而不是人(班组长)。

　　系统，让平凡的班组变得不平凡。

　　班组建设绝对不是搞几次班组长培训，而是需要打造强大的班组组织体系。依据10多年来在众多著名企业推行班组建设的经验，我们认为，打造好班组组织体系与班组管理系统需要做好三件事：建系统、做改善、育人才。

　　班组建设之建系统只有系统才能够复制和传承，只有系统才能够将班组个人能力转化为班组组织能力，只有系统才能够通过班组组织能力来提升班组员工个人能力。

　　经营好班组，要懂得把人装入系统，让系统运转起来。

　　要建立健全班组建设的系统，就要制定班组生产经营活动中的各种标准，包括班组长胜任能力标准、班组星级评价标准，还有班组作业标准、训练标准、绩效标准、日常管理标准等;标准完善后，运用日清管理机制，透过班前、班中、班后的规范化管控，以及“日清、周结、月复盘”的机制持续改善班组绩效。

　　建系统需要从班组“基准管理、创新改善、人才培育、团队文化、绩效改善、星级认证”六个方面提升班组管理水平，以精进P(效率)、Q(质量)、C(成本)、D(交货)、S(安全)5个方面的班组绩效目标。

　　建系统还需要完善“立标、对标、达标、创标”的标杆运作机制，以及完善星级班组认证的目标设定、班组自评、星级申报、专家评审、星级认证的运作机制;通过星级标杆创建，实现班组全员、自主、持续改善，并形成班组比、学、赶、帮、超的PK竞争氛围，从而达到班组建设的最高最境界“自主管理”。

　　制造业是国民经济的主体，是科技创新的主战场，是立国之本、兴国之器、强国之基。2015年国家出台的“中国制造2025”持续引起海外制造业专家和舆论的普遍关注。专家认为，“中国制造2025”为中国制造业发展和产业升级指明了道路和方向。作为传统的制造企业拼的是高层，因为企业刚刚起步阶段首先需要销售带动生产;优秀的企业随着规模的发展，中层干部的能力、执行力将助推企业发展;卓越的企业需要基层班组的能力提升，建立属于自身的企业文化。

　　在消费逐步升级的过程中，企业需要谋求新发展的过程中，我们就需要由制造大国向制造强国转变，在这个提升的过程中基层班组管理需要发挥他们的优势：一要借船出海，借助企业高层管理的推动力量，创建属于自己企业的管理文化，充分发挥企业班组的主人翁意识，只有逐步提升大家的精益求精的意识;二要借鸡孵卵，借助企业内部班组的活动平台相互学习、相互借鉴、合作共赢;三要借势破题，借助班组活动，提升班组管理人员的综合能力，朝着培养专家型的岗位作业者方向迈进;四要借梯登高，借助班组的管理能力提升，对应的相关管理职能作用下移，真正实现职能落地生根，真正实现员工参与管理，干部参与劳动!

　　在以往多年多个班组建设咨询项目建系统的操作中，我们一般会依据企业实际情况，团队共创出一系列标准与制度，这些标准与制度大体上包括班组“七大操作手册、八大实施制度、十大训练教材”。