五型班组实施方案

　　从采用大劳务变成小班组，潜力广、弹性大、兼具灵活机动性。大劳务虽然降低了用人成本，人事管理也相对方便，但利润的减少在所难免。而采用小班组，良好的管理是成功与否的关键。下面我就谈谈如何有效地进行小班组管理的经验：

　　第一、明确管理职责、建立健全项目管理制度

　　为了提高项目的综合管理水平，全面实行精细化，提高项目的经济效益，确保各项管理有序进行并落到实处，实现“安全第一、质量第一、进度必保”的管理目标，项目部结合工程实际，要拟定项目的各种生产例行检查制度、例会制度、材料管理制度、项目成本核算制度，并明确各部门和每个员工的职责，使他们不但清楚自己应该做什么，而且要懂得如何把事情做好、做细、做精，只有这样才能忙而不乱，循序渐进地把项目工作正常开展。

　　第二、计划先行、做好整体协调，为班组提供更好的工作环境

　　成建制的大劳务与小班组有本质的区别，大劳务有一套完整的管理体系，其内部的协调主要有劳务公司自行完成，而小班组是与公司直接签定合同，班组与班组之间都是临时的组合，这就要求项目部在开工之前要做好材料计划、方案编制计划、技术方案以及现场的交底等，在施工过程中还要做好塔吊、电梯以及工序间的衔接和协调工作，更好的为班组提供舒适的施工环境，避免窝工等情况给班组造成经济损失而增加成本。

　　第三、项目以服务班组为前提，到达双方共赢

　　要贯彻项目管理人员与班组是平等互利的思想，要与服务好班组为前提，班组提出的合理要求，我们要细心、耐心、快捷地给予解决，并加强沟通避免对抗。

　　第四、注重员工的知识培训，更好地做好优质服务

　　管理模式的转型，在过度时期会带来很多困难，管理人员的思想也有一定的适应阶段，从大劳务管理的宏观管理转变为深入精细的微观管理，这就要求我们项目部加强员工业务知识的培训，包括看图、熟悉规范、测量放线、工序的检查方法等，使他们在最短的时间内提升自己的业务能力和管理水平，从而更好的为班组服务。

　　第五、重视过程控制，避免不必要的损失

　　项目各部门要严格劳动纪律，上下班时间与班组同步，在施工过程中要深入施工现场，对每道工序，每个构建均要做到心中有数，跟踪检查，强化过程控制，避免由于检查不及时而给班组造成返工带来经济损失。

　　第六、覆盖技术、方案交底，样板先行

　　在开工前一定时间，要对班组和管理人员进行详细的技术、方案、规范、图纸等的交底，为开工做好全面的准备，每道工序必须样板先行，以样板为标准，再进行大面积的施工，使班组和管理人员的思想更加统一，更有利于项目的正常推进，从而达到事半功倍的效果。

　　总之，小班组管理不是一蹴而就的易事，其管理必须务实创新，只有与时俱进地创新管理模式，随机应变地运用科学的管理方法，企业才能永远立于不败之地，才会有更好的发展空间，才会有更广阔的生存天地，才会有更加顽强的生命力!