5s管理机构核心

　　5S是现场管理的基础工具!

　　5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

　　整理：要与不要，一留一弃。

　　整顿：科学布局，取用便捷。

　　清扫：清除垃圾，美化环境。

　　清洁：洁净环境，贯彻到底。

　　素养：守则敬礼，养成习惯。

　　一个核心

　　塑造干净有序、安全高效的作业环境!

　　两个目标

　　打造企业改善的摇篮;

　　提升全体人员的修养。

　　三个一定

　　一定要有标准

　　一定要去稽核

　　一定要有展示

　　四化过程

　　第一步，形式化，通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来;

　　第二步，规范化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准;

　　第三步，习惯化，通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯;

　　第四步，活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，5S其实挺好玩，有团队氛围，有温馨一面，让员工成为5S的主推力。

　　五去浪费

　　①整理主要消除空间浪费;

　　②整顿主要消除时间浪费;

　　③清扫主要设备劣化浪费;

　　④清洁主要消除无序的浪费;

　　⑤素养主要消除人力效能的浪费。

　　六项自查

　　① 员工是否接受了相应5S培训?

　　② 现场区域责任是否划分到位?

　　③ 是否有明确的各个S的基准?

　　④ 现场是否有潜在的安全隐患?

　　⑤现场是否有看不清状态或用途的物品?

　　⑥ 是否进行了有效的目视化管理?

　　七条标语

　　①环境整理好，工作效率高;

　　②用过的东西归位，明日取用仍在位;

　　③定位做得好，时间花得少;

　　④干净的地面，没有失足的烦恼;

　　⑤仓库时时整顿好，库存积压自然少;

　　⑥整理整顿做得好，工作起来没烦恼;

　　⑦企业整洁存心中，达到理想靠你我。

　　八大妙招

　　①写真法：即改善前后拍照进行对比。

　　②抽屉法：指清扫前将物品全部腾出。

　　③定置法：即对物品进行定点、定容、定量。

　　④固化法：即将最佳状态用照片等手段固化。

　　⑤样板法：以某一区域为样板来带动改善。

　　⑥网红法：对先进个人加大宣传与奖励力度。

　　⑦故事法：收集改善故事吸引更多人参与。

　　⑧关联法：在推行5S过程中与其他改善关联在一起，共同推进。