五星班组精益管理模式

　　安全抉择效益，生命重于泰山。安全出产是企业安稳展开的基石，是员工远离「伤痛」的确保。对企业来说，安满是获利、战略、本钱、质量和本钱不可替换的要素，安满是企业整个系统的系数，只要在安全值足够大的时分，其他要素才华体现出意义;而关于员工来说，安满是作业和日子的确保，假定没有安全，其他要素不论多么重要，都将归于0。假定没有安全，企业的效益、规划、展开都将受限，员工的福利、待遇、幸福感等都无从谈起。「皮之不存，毛将焉附」这句古语很好地阐释了安全处理与企业其他处理的联络。

　　班组是企业的基石，而班组长又是这个基石的中心。如果说班组长的处理水平直接影响产品质量、出产所带来的本钱、员工士气和交货期的话，那么班组长的安全意识和处理水平则直接联络到企业的荣辱兴衰。

　　将 5S 处理晋级为 6S 处理，因为 6S 中的「安全」，确保了企业永续运营的或许，能最大极限地促进产业工人的生计情况。现在，我国仍然处于社会出产力展开水平缓社会文明的初级阶段，仍然处于工业化的历史阶段，仍然处于经济持续加快速度进行展开与安全出产基础薄弱构成的出色敌对中，仍然处在事端的「易发期」，稍有不小心就会发生事端甚至严峻特大事端，对员工的生命安全和作业健康挟制巨大。所以，我国企业，特别是工矿企业和制造业，更要加强员工的安全教育和安全练习。为此，本书翔实地讲解了安全处理的作业内容以及在处理过程中必需求格外留心的细节，为班组长供应了切实可行的处理方法和不断的前进处理才能的有用东西。

　　班组长是班组安全出产的第一职责人，也是结束班组出产使命的核心分子，然后抉择了班组长在管好出产的一同，有必要管好安全。一旦在出产中发生不安全现象或是事端，班组长有必要担负相关的职责。班组长的具体安全职责有以下几个方面。

　　(1)细心履行劳动维护政策法规、本企业的规章制度以及本车间的安全作业指令等，对本班组成员的出产安全与身体健康担任。

　　(2)根据出产使命、劳动环境和员工的身体、心境、思想情况具体安顿安全出产作业，安顿安全方法，做到班前有安顿，班后有检查。

　　(3)对本班组员工进行安全操作教导，并检查其对安全技术操作规程的遵循情况。

　　(4)教育和检查本班组员工是否正确运用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全设备以及是否穿戴了个人防护用品。

　　(5)敦促班组安全员细心组织每周的安全日活动，做好对新员工、交换工种和复工人员的安全出产知识教育练习。

　　(6)当发生伤亡事端时，应立即向部分领导陈说，并活泼组织抢救。除了防止事端扩展而采用必要的方法外，还应维护好现场。组织班组按「三不放过」(事端原因分析不清不放过;事端职责者和群众没有遭到教育不放过;没有采用切实可行的防备方法不放过)的原则，对伤亡事端做多元化的分析，招致经历，举一反三，抓好安全整改。敦促安全员细心填写员工伤亡事端登记表，按规矩的时间上报。