精益知识
企业推行精益6s管理的好处？
日本的企业管理有一个极其重要的特点。就是使用最低成本指导产品生产，他们会把好的产品制造得非常便宜。我觉得目前中国管理水平的落后，比技术水平、产品水平落后的程度要大得多。因此我们要先从管理上来解决问题。 很...
精益6S管理2092020-09-18
印刷企业如何实施精益生产
印刷企业属于设备密集型企业，这几年印刷企业由于上游原材料涨价，同行竞争激烈，下游客户单价越来越低，而人工成本越来越高，导致利润空间越来越薄，生存举步为艰。想在激烈的市场环境下生存，唯有推行精益生产，才是...
精益生产管理3022020-09-17
精益生产培训内容
精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time(JIT)，翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产...
精益生产管理2432020-09-16
开展6S管理和安全标准化工作的好处？
“6S”是一种管理模式，是5S的升级，6S即(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理是通过现场现物的规范，明确“场所、方法、标识”、确定“定点、定容、定量”及大量使用“目视”“看板”管理等方法、手段，构筑一个整洁...
精益6S管理2072020-09-16
精益生产的”三体”
1985年，IMVP组织了一支国际性的研究队伍，耗资500万美元，历时五年，对全世界17个国家地区(北美、西欧、日本以及韩国墨西哥和中国台湾等)90多个汽车制造厂的调查和对比分析，写出了大量研究报告，最后出版了一本名为《改变世...
精益生产管理4412020-09-15
精益生产现场管理与改善
现场管理与现场改善，现场管理与成本控制是老板伤脑筋的问题。现场管理不到位，成本控制不好，直接影响着企业的生存和发展。让现场完善起来，有效降低成本，这是企业管理大 势所趋； 搞好现场5S管理工作，是衡量现场改善...
精益生产管理2072020-09-15
tpm管理的七个步骤
TPM管理 ，即全员生产维修，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在生产维修及全员参与上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。 如果企业想要提升更大的发展空间，就...
精益TPM管理11642020-09-15
5S-6S-7S管理的内容
企业管理咨询中，关于5S,6S,7S管理的目的有哪些不同？ 5s是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）5个英文单词的缩写。 6S是在 5S 的基础上 添加了安全(safety) 7S是在 6s 的基础上 添加了 节约...
精益6S管理1882020-09-14