精益知识
为什么有些企业推行精益生产管理会失败？
精益生产 是中国公司导入的领先管理模式之一，虽有的公司导入精益生产成功了，但仍是有许多的公司在导入精益生产的活动中以失利告终，为何公司导入精益生产项目会失败呢? 一般情况下，企业在实施精益生产的时候，一共有...
精益生产管理1132020-08-28
推行精益生产的常用管理工具有哪些？
精益生产作为现在最杰出的生产管理方式被广泛应用于各个领域， 并 大放异彩，而其中的精益生产工具更是为很多现场管理者津津乐道 精益管理作为现在最杰出的生产管理方式被广泛应用于各个领域,并大放异彩,而其中的精益管理...
精益生产管理1302020-08-27
企业实施精益生产常见问题解答
精益生产 致力于降低成本 并满足顾客，提高流程的速度。他是以价值流动为核心的生产系统，其生产是动态的过程，使产品在整个过程中流动；低库存和JIT交付；赋予员工权利和跨职能的团队；平衡生产达到能力平衡以及所有的生...
精益知识472020-08-26
车间现场5s管理之看板管理流程
5s管理作为企业基础管理模式之一应用于各行各业，看板管理是5S管理工作中运用的较多的集中工具，能反映企业各个生产流程情况,那么车间现场5s看板管理的流程是怎样的呢？下面为大家简单介绍： 5S管理看板管理实现操作流程...
精益6S管理5712020-08-25
TPM设备管理对于企业有什么意义?
TPM是全员生产维修英文缩写，即全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善，目的是提高...
精益TPM管理3702020-08-19
办公室6s管理的原则
办公室是一个部门的窗口、形象和面孔，处于承上启下、联系左右、协调各方的重要位置，是办文、办公、办事、办会的综合机构。 6S管理在办公室中实施，一是为了给企业员工有一个好的工作环境，二是给顾客一个好的印象，好...
精益6S管理1292020-08-19
如何开展6S管理？
说到 6S管理 ，必然想到日本企业的生产现场以整洁、有序、高效，这一切都归功于日本企业普遍采用的 6S现场管理 在日本民间流传已有200年的历史了。最早提出2个S：整理和整顿，主要针对物进行合理分类和放置。二战后丰田公司...
精益6S管理1502020-08-18
企业为什么要进行5s管理咨询培训?
企业为什么要进行 5s管理咨询培训 呢？ 随着丰田5S管理推行取得显着成效，企业纷纷引进5S管理模式，目前 现场5 S 对于企业来说已经不再是什么陌生的事务，绝大多数的企业都或多或少的开展过5S相关活动，可以说5S管理已经称为...
精益6S管理1582020-08-17