精益生产与成本管理

  精益生产最大的好处之一，在于其对成本降低的显著功效，企业应设立达到精益生产的成本控制管理的目标。

在企业里存在的浪费很多，精益思想认为非增值作业就是无形成本的增加。

生产线上产品种类的切换、工序间不平衡、机器设备的故障造成的等待，缺料、生产计划安排不均衡使设备闲置等，以及生产中浪费的资源，都应该用预测生产的方法加以解决。生产控制得好的情况下，库存的、人力的浪费等都压缩到了一定的极限，如果还想提高效率，减少浪费，就应该从预测生产的角度看生产流程上的浪费了。预测做的好，库存滞留量还有压缩可能，生产分配可以更合理。

所以，要千方百计挤干成本的水分。

  企业成本控制的重要性是毋庸置疑的，如何系统地看待这样一个关乎生存与发展的大问题，也从侧面反映了企业经营管理层的系统化工作思路的成熟度和团队职业能力。企业中其实浪费随处可见，不增加效益的活动比比皆是，说到成本控制，很多人会想到用新材料、技术创新、工艺改进、设备改造等，而其这企业成本控制管理就是要节约每一分钱。

目前已被国际同内的很多企业证明的是：精益生产对于一个处于激烈的市场竞争态势中的企业是非常重要的。

精益生产也是当今企业面临的重要挑战，即企业要从简单的片面的看待管理问题到系统的全面的理解企业中的现象，同时树立起无限追求卓越的管理思想。精益生产管理是企业里众多管理环节中的重要一环，透过现象看本质，从局部到全面，只要无限的持续改进，不断变革创新，通过精益生产的推进，制造业的管理水平必将能够登上新的台阶！

当企业内部流程精简了，在制品大量减少了，不良品减少了，设备停机时间减少了，各种浪费没有了，各种浪费没有了，规章制度遵守了，员工素质提升了，6S管理活动就会自然而然上升到一个新的高度!

要想6S管理活动全面、长期、持续、有效地开展，必须在企业开展精益生产管理活动，你还犹豫什么？