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精益生产与管理咨询
精益管理来源于丰田生产模式，也是公认的优秀的管理模式。但有一句话“学我者生，似我者死”，国内很多企业看到的只是皮毛，照猫画虎。我把这个模范分为三个阶段——第一阶段是5S，我们学的最多也是最好的是5S和定置化管...
行业动态882021-09-07
5s现场管理咨询
5s管理是由丰田公司所研讨出的一款管理形式，大概诞生于1955年左右，而且这也是由3s扩充演变而来的，而5s的提出者更是可以追溯到日本能率协会以及工业工程先驱者的顾问师新乡重夫先生，而现在的5s管理咨询内容上面包含有整...
行业动态742021-09-07
tpm精益管理如何运营
TPM作为精益出产中设备办理中的一个重要办理流程，在日常的运用和展开的进程中除了运用很多设备保护修理保养相关专业的常识和东西以外，为了进一步进步TPM的功率，而且真实构成全员参加设备办理的气氛，在运用的进程中导...
行业动态682021-09-07
6s定置管理规定机制
6S强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威信、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。...
行业动态852021-09-06
5s咨询机构管理规划
5s管理是由丰田公司所研讨出的一款管理形式，大概诞生于1955年左右，而且这也是由3s扩充演变而来的，而5s的提出者更是可以追溯到日本能率协会以及工业工程先驱者的顾问师新乡重夫先生，而现在的5s管理咨询内容上面包含有整...
行业动态842021-09-06
企业6s管理培训基础
整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并...
行业动态702021-09-06
7s精益管理组织结构
6S强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威信、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。...
行业动态912021-09-06
仓库现场5s管理规划
仓库5S管理内容是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE)。5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，简称为5S活动。...
行业动态702021-09-06