行业动态
精益管理5s怎么运营公司
企业必须让各级管理者和全体员工明白为什么要推行精益5S管理活动，以及如何去做。与此同时，管理者也应该告诉员工进行精益5S管理活动的必要性和益处，以激发每个人的积极性和投入热情。...
行业动态782021-09-08
6s管理培训机构运营
6S管理主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面，经过对6S管理的学习和实践，让我受益非浅，基地通过初期的培训把先进的管理理念和管理方法传授给我们，加上后期给我机会成为部门协调员，能在实际过程中得到...
行业动态992021-09-08
精益生产咨询辅导
根据老师在公司现场1-3天的调查，应用精益生产&IE及科学研究的工具，根据深层次当场实地考察、调查问卷、查看材料、经典案例等找到企业运营管理中存在的不足以及造成的缘故，量身定做科学研究的、行之有效的精益生产系统...
行业动态822021-09-08
5s生产如何管理运营
5S管理起源与日本，适用于现代生产制造型企业，5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。5s指在生产现场对人员、材料、机械、方法进行有效管理。在管理中改善现场环境的质量和提高员工的思维方法。...
行业动态752021-09-08
6s生产管理咨询服务
是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视化管理是一种以公开化和视觉显示为为特征的管理方式，也可称为看得...
行业动态682021-09-07
精益生产培训及咨询
6S管理由日企的 5S 拓展而来，是当代工厂切实有效的现场管理手段和方法， 6S的本质上是一种执行力的企业文化，强调组织纪律性的文化，不畏艰难，想到做到，做到最好，作为基础性的6S工作落实， 能为别的管理活动提供优质的...
行业动态772021-09-07
精益生产与管理咨询
精益管理来源于丰田生产模式，也是公认的优秀的管理模式。但有一句话“学我者生，似我者死”，国内很多企业看到的只是皮毛，照猫画虎。我把这个模范分为三个阶段——第一阶段是5S，我们学的最多也是最好的是5S和定置化管...
行业动态882021-09-07
5s现场管理咨询
5s管理是由丰田公司所研讨出的一款管理形式，大概诞生于1955年左右，而且这也是由3s扩充演变而来的，而5s的提出者更是可以追溯到日本能率协会以及工业工程先驱者的顾问师新乡重夫先生，而现在的5s管理咨询内容上面包含有整...
行业动态742021-09-07