6S管理如何与ISO9001质量管理体系结合？

 6S管理是企业实现精益生产、提高效率、降低成本的管理手段，而ISO9001质量管理体系是企业保证产品和服务质量的重要保障，精益生产管理咨询公司是如何辅导企业的？如何把6S管理和ISO9001质量管理体系相结合，是目前众多企业面临的难题。

首先，我们需要了解6S管理的六个环节，即整理（Sort）、整顿（Set In Order）、清洁（Shine）、清扫（Standardize）、按序（Sustain）和教育（Safety）。然后，在实施6S管理时，应根据ISO9001质量管理体系的要求进行规划和实施。

整理（Sort）环节，顾名思义，是指逐步清除不必要的物品以腾出空间，同时对所有的物品进行分类。因此，在ISO9001质量管理体系中，应考虑如何实施物料管理、设备管理和文件管理等方面的控制和规范。

整顿（Set In Order），是指对物品进行归位，使其可以方便地使用并易于找到。在ISO9001质量管理体系中，应依照规范进行文件命名和存档。

清洁（Shine），是指对设备和工作场所无尘、无污染，创建一个清洁、整洁的工作环境。在ISO9001质量管理体系中，应加强卫生监测和控制。

清扫（Standardize），是指规范操作、勤洗勤扫，保持环境清洁。在ISO9001质量管理体系中，应建立标准操作流程和规范作业程序。

按序（Sustain），是指将前四个环节形成一个持续的过程，使整个生产过程达到顺畅、无障碍状态。在ISO9001质量管理体系中，应强化质量管理，并进行持续改进。

教育（Safety），是指对员工进行培训教育、合理分配任务和确保员工安全。在ISO9001质量管理体系中，应重视员工培训和安全防范措施。

综上所述，6S管理和ISO9001质量管理体系是相辅相成的，6S管理可以提高生产效率、降低成本，而ISO9001质量管理体系则可以保证产品和服务质量。企业应根据实际情况，制定符合自身特点的管理方案，并认真执行和持续改进。