五星班组看板建设的核心内容有哪些?
日期:2020-11-17 14:01 /人气: / 来源:精益生产管理顾问
广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业高管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存优化、生产效率提升、 5S管理/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:400-833-0320
班组是企业的最小组织单位,是企业各项活动的落脚点,做好五星班组建设工作是企业发展的首要任务。想要清楚什么样的班组被称为五星班组,需要明白他的概念是什么,华智天诚咨询指出:五星班组是指在安全、质量、技能、服务、效益五个方面达到优秀绩效的班组。那么五星班组看板建设的核心内容有哪些呢?
五星班组看板建设的核心内容:班组文化、班组制度只是看板建设的内容之一,并不是核心,更不是全部。那么在设计看板时,应该设计哪些内容模块?
首先,看板内容要体现班组的核心管理要素,比如安全、学习、绩效、服务等等。看板是班组的管理抓手,班组管理强调哪些要素、指标,倡导哪些核心观念,就在看板上集中体现。
其次,看板是对班组优秀管理模式的固化和展示。由于看板空间有限,应集中体现班组管理中的亮点和特色做法。 再次,看板内容模块要与日常管理结合,使之与日常的例会内容融合为一体,否则会形成“两张皮” 现象:看板是一套。日常管理是另外一套。那么,看板建设无疑会成为班组建设的一项负担。 一般来说,看板的内容应以以下几大模块为主,根据各个班组的管理目标和特征不同,对各要素可有所侧重。
班组名片:将班组的基本情况、组织结构图、班组文化等展示出来,此部分为固定模块,所占比例不超过10%。
上传下达:通知、文件等及时传达。
目标及绩效管理:每月绩效目标、绩效完成情况、绩效改善分析等。
班组人员激励情况:班组之星评选、奖励公示等。 班组学习模块:安全目标、安全格言、安全案例分析、风险预控、安全提示。 班组文化模块:班组文化故事、班组活动掠影、班组人文关怀、沟通天地、生日祝福等等。视频地址(每行填写一个地址):
作者:精益管理顾问
最新文章
- 广东华智天诚与*辉科技签订精益6S管理协议书2024-11-19
- 专业车间现场管理,助力企业提升生产效率,保障生产安全2024-10-30
- 广东*峰公司正式启动精益运营管理项目——广东华智天诚携手共创未来2024-10-18
- 国内顶尖的精益管理咨询公司?2024-10-14
- 到底什么是精益改善?2024-09-25
- 精益改善常用方法有哪些?2024-09-25
- 降本增效:超越精益生产的全面战略2024-09-20
- 工厂精益生产管理----定制式工厂规划找哪家?2024-09-10
- 实施精益厂房布局的关键步骤和策略?2024-09-04
- 精益生产之精益运营的核心是什么?2024-09-03