精益知识
6S推动审核办法
一、目的 使公司 6S审核工作更加系统化﹑制度化，切实保证审核工作公平﹑公正地开展，营造更优美﹑舒适的工作生活环境，进而培养全员良好的“6S”素养。 二、范围 适用于全公司。 三、审核办法 1．被审核单位 作业区以课为...
精益6S管理862021-12-10
工具柜现场6S管理标准
1 ．各部门必须按规定流程申请工具柜的制作（购买），充分利用工具柜的空间，现场不得摆放多余的工具柜和利用率低的工具柜，否则， 6S 管理委员会将强制收回。 2 ．工具柜必须定置摆放，工具柜内的物品也必须分类并定置摆...
精益6S管理1892021-12-09
工位器具现场6S管理标准
1 ．各部门必须按规定流程申请工位器具的制作，防止工位器具的设计不合理和工位器具的浪费。 2 ．工位器具必须定置摆放，不允许摆放超过规定的数量的工位器具。 3 ．工位器具的摆放必须符合人机工程学原理，不允许物品超出...
精益6S管理1902021-12-09
6S管理活动达标评鉴标准
（ 一 ） 整理、整顿、清洁 1. 办公室物品和文件资料 （ 30 分 ） （ 1 ）发现下列情况之一者，扣 30 分。 ①室内物品未实行定置管理，物品摆放杂乱，办公桌上下和抽屉内的物品过多，摆放无序。 ②文件资料未实行分类定置存放，...
精益6S管理672021-12-08
6S管理活动各级人员责任
6S 活动各级人员责任 （ 一 ） 6S 委员会 公司成立 6S 委员会。 6S 委员会的工作职责，是负责制定 6S 推行文件，及监督 6S 运作；积极参与 6S 运动，给全体同事树立一个良好形象，要现场导入 6S ，把 6S 当作日常工作，有持续性、坚...
精益6S管理1902021-12-08
6S管理不要物处理程序
一、目的 使工作现场的 “不要物”及时地、有效地得到处理，使现场环境、工作效率得到改善和提高，从而促进管理不断完善。 （二）适用范围 对公司各厂部的 “不要物”的处理。 （三）定义 不要物是指工作现场中一切不用的...
精益6S管理1652021-12-08
生产现场的6S管理
6S管理之清扫 1 ．6S管理，地面应保持无碎屑、废包装带、废聚脂膜等其他杂物； 2 ．6S管理，地面应每天打扫并在 6S 日进行大扫除； 3 ． 6S管理， 墙壁应保持干净，不应有胡乱贴纸、刻画等现象； 4 ． 6S管理， 机器设备、工具、...
精益6S管理712021-12-07
生产区域6S管理活动标准——整顿篇
1 ．各区域要做区域标识划线（线宽：主通道 12 厘米，其他 8 厘米） 2 ．各种筐、架的放置处要有明确标识（标识为黄白色，统一外印） 3 ．所有物品、产品要有标识，做到一目了然 4 ．各区域要制定定位管理总图并注明责任人 ...
精益6S管理512021-12-07