精益知识
生产区域6S管理活动标准—整理篇
1 ．工作区域物品摆放应有整体感 2 ．物料按使用频率分类存放 3 ．三天及三天以上使用的物品在未操作时，不应摆在工作台上 4 ．设备、工作台、清洁用具、及垃圾桶、工具柜应在指定的场所，按水平直角放置 5 ．良品、不良品、...
精益6S管理502021-12-07
精益制造的14项原则之二
企业精益生产过程包括人流、物流、信息流、资金流等的流动 ， 只有流动才能产生价值，如果企业不能正常流动就离死亡不远了。企业就像人体一样，痛则不通，通则不痛，一个健康的企业肯定是运行通畅的，产品源源的不断生产...
精益生产管理1382021-12-06
医疗器械生产企业推行6S管理要注意那些？
医疗器械企业不管是有源还是无源，都是现场管理非常严格，大都是 10万级洁净车间，对环境要求极为严苛，要求恒温无尘，要求消毒灭菌，连清洗用水都是饮用水，那么在开展6S管理过程中，是否和其他行业企业一样呢、 肯定不...
精益6S管理752021-12-03
医疗器械企业推行6S管理的好处
6S 管理在各行各业都得到了有效的推行，特别是机械、五金、电子、电器服装等行业推行较多，但在医疗器械生产企业有效推广的不是很多，因为医疗器械企业一般都是无尘车间，大家都是穿着沉重的洁净服上班，感觉不方便做事...
精益6S管理472021-12-01
医疗器械生产企业如何推行6S管理
医疗器械企业是国家重点监管的行业，因为医疗器械为病人必用品，直接关系到人的生命安全，医疗器械生产企业的生产环境要求极为严格，生产车间必须洁净度达万级以上的无尘车间，人员作业时必须穿戴洁净服，洁净鞋，卫生...
精益6S管理932021-12-01
6S管理是现场管理的核心工具
制造型企业内部管理的目标在于保持生产的畅通，保证订单快速准时交付，降低成本，实现订单交付的核心在于现场管理，制造业管理者应该大部分时间在现场，而不是在办公室，坐在办公室里是无法解决管理问题的，很多外资企...
精益6S管理492021-11-25
制药企业如何导入6S管理？
我国近些年来经济水平的快速提升,不仅带动了工农业的发展,而且在一定程度上促进了制药企业的生产发展,为了创造更高的经济效益,就必须要加强生产车间的管理规范。这种发展大背景下,6S管理开始崭露头角,逐渐被广泛应用在制药...
精益6S管理1262021-07-26
厂房布局和精益物流
物流布局决定生产模式，生产模式决定制造成本，制造成本影响市场竞争力，您公司是否遇到以下一条或多条类似的问题，如果有其中一条，说明制造成本很高，要做物流布局优化了： 1、由于在公司层面没有形成合理的物流布局规...
精益生产管理1682021-07-23