精益知识
精益“6S”定置化管理
6S定置化管理是企业对物的特定管理，是生产活动中人，物，场地三者关系的一门科学，是通过管理，把生产过程中不需要的东西清理掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场地，向空间要效益，通过整顿，促进人与物的有效结合...
精益6S管理2262020-10-29
什么是6s管理，定置管理，看板管理？
6S管理 是企业生产现场管理的基础活动，其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，继而保证员工在工...
精益6S管理1352020-10-29
6S管理中整顿的十个要点
目前5S或者6S在全球范围内已经得到广泛的推行，全球有60%以上的企业已经推行了5S或者6S管理，其实6S总结起来只有短短几句话，但是想要做好并不是那么简单，想要真正做好6S管理就必须真正理解6S管理的内涵。6S管理就是整理 (S...
精益6S管理1652020-10-28
幼儿园如何实施6S管理?
随着 6S管理 的不断发展，6S管理模式应用越来越广泛。6S管理在企业应用中取得的效果越来越明显，幼儿园也开始竞相实行起6S管理模式。那么如何在幼儿园实行6S管理模式呢？ 首先，6S在幼儿园推行需要常规运作和标准流程，提高...
精益6S管理1102020-10-23
精益质量管理有哪10大要点？
很多人一谈到质量，张口就来：“员工质量意识差”，潜台词是“员工不把质量当回事”，那么，质量意识到底是什么呢？不少人往往“恩恩呀呀”讲不出来了。 质量意识主要指三点： ①遵守作业（检验）指导书； ②掌握必要检...
精益质量管理1122020-10-22
如何做好服务业6S现场管理
6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6s管理是企业生产现场管理的基础活动，其实质是对生产现场的环境进...
精益6S管理1122020-10-22
精益成本管理的具体内容？
精益成本管理是工厂企业管理中一个重要内容，由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此精益成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成...
精益成本管理1182020-10-21
精益成本管理的目的和意义
导读：企业的一切经济和管理活动都是有成本的，成本管理是企业管理永恒的主题。全球经济一体化的发展带来了企业竞争的全球化，同时，信息技术的发展又赋予企业管理以全新的视角与模式。 企业成本管理已经不可避免地走向...
精益成本管理2442020-10-21