现场管理方法:5S管理的关键点
日期:2024-06-18 13:43 /人气: / 来源:6S管理咨询专家
广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业高管组成,专注于提供 "企业降本增效、订单交付改善、库存优化、生产效率提升、 5S管理/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:400-833-0320
现场管理方法中的5S管理关键点可以归纳为以下几个方面:
一、5S管理的定义与目的
5S管理是一种源自日本企业的现场管理方法,主要包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)五个部分。其目的在于通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,最终提升人的品质和工作效率。
二、5S管理的关键点
整理(Seiri)
关键点:区分要与不要的物品,将不要的物品清理掉,留下有用的东西。
目的:腾出空间,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所。
实施步骤:
全面检查工作场所。
制定“要”和“不要”的判别基准。
清除不要的物品。
每日自我检查。
整顿(Seiton)
关键点:将要用的东西定位、定量摆放,明确数量并进行有效地标识。
目的:使工作场所一目了然,消除找寻物品的时间,提高工作效率。
实施步骤:
落实整理工作。
确定放置场所。
规定放置方法、明确数量。
划线定位。
场所、物品标识。
清扫(Seiso)
关键点:清洁、标识物品,保持工作场所的清洁和卫生。
目的:消除污染,确保设备正常运行,保障员工健康。
实施时,需要注意对设备、工具等进行彻底的清扫,并确保清洁标准得以持续维护。
清洁(Seiketsu)
关键点:创造和建立清洁标准,使整理、整顿和清扫的成果得以保持。
目的:通过制度化、规范化,维持前三个S的成果,形成清洁的工作环境。
实施时,需要制定清洁标准和检查制度,确保清洁工作得以持续进行。
素养(Shitsuke)
关键点:建立前四个S持续运行的规则,使员工养成好习惯,遵守规则。
目的:通过培养员工的自律性和团队合作精神,形成良好的企业文化。
实施时,需要注重员工的教育和培训,提高员工的5S意识和参与度。
三、总结
5S管理是一个持续改进的过程,需要全员参与和长期坚持。通过实施5S管理,可以提高工作效率、减少浪费、保障员工健康和安全、提升企业形象和竞争力。因此,企业在实施5S管理时,需要注重细节、强化执行、持续改进。
作者:管理顾问
最新文章
- 实施精益厂房布局的关键步骤和策略?2024-09-04
- 精益生产之精益运营的核心是什么?2024-09-03
- 精益生产:5S管理的概念和含义2024-07-30
- 航*复合材料科技公司正式启动6S管理项目2024-07-23
- 卡*防火科技(广东)有限公司6S目视化项目正式启动2024-07-23
- 广东有哪些咨询机构做5S/6S目视化管理?2024-07-02
- 精益生产管理和TPM管理有哪些异同之处?2024-06-21
- 广东做生产降本增效咨询机构(驻厂辅导落地模式)2024-06-14
- 广东精益生产管理咨询:消除浪费、提高效率2024-06-14
- 承蒙信任,感恩重托|润信环保全面启动精益生产2024-06-05