精益知识
6S管理制度（详细）
关键字： 6S|6S管理|6S制度|6S管理制度 6S管理由日本企业的5S扩展而来的，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化...
精益6S管理3232020-11-09
如何有效推行6S管理来提高现场管理水平
6S管理在我国企业中应用越来越广泛，6S管理在对企业的生产环境中有着重要的意义。一个良好的工作环境可以降低企业的生产浪费，还可以提升企业的生产效率。由于很多企业对6S管理理解不是很深刻，导致企业推行6S管理效果不好...
精益6S管理2262020-11-05
6S管理中如何开展设备管理
推行“6S”管理，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量，正基于此。 从现场管理讲，设备可同时列为“污染 源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”(以下简...
精益6S管理1352020-11-05
工厂企业如何进行精益成本管理？
精益管理，源于精益生产，是由日本丰田汽车公司发明并成功应用于生产实践。精益管理中的“精”体现在质量上，追求“尽善尽美”；“益”体现在成本上，表示少投入，少消耗资源，多产生效益。精益管理的核心就是要以最小...
精益成本管理812020-11-04
TPM管理制度
企业很多安全事故是由于人为因素造成的，但也不可忽视设备的因素。为了能够及时消除设备缺陷和存在的安全隐患，杜绝设备不安全事故的发生，保证企业设备的正常运行和员工的人身安全，必须要加强设备的安全管理，制定T...
精益TPM管理2082020-11-03
汽车生产现场6S管理
6S管理由日企的 5S 拓展而来，是当代工厂切实有效的现场管理手段和方法， 6S的本质上是一种执行力的企业文化，强调组织纪律性的文化，不畏艰难，想到做到，做到最好，作为基础性的6S工作落实， 能为别的管理活动提供优质的...
精益6S管理1302020-11-02
如何推动精益管理?
上篇文章我们谈到了企业如何实现精益管理，那今天我们再来探讨一下如何推动精益管理呢？ 如何推动精益管理？ 企业导入推行精益管理很容易，通过一定的培训、体系的搭建，但精益生产的管理难在坚持，难在将精益生产和企业...
精益生产管理1912020-10-30
企业如何实现精益管理？
面对金融危机、民工荒及价格日益提升的原辅料市场, 劳动密集型企业的经营日益困难,但企业要转型、转行极端 困难.为了维持生存,唯一的办法就是实施精益管理，控制成本，挖掘企业的内在潜力。实施精益管理会给企业带来很大...
精益生产管理2212020-10-30