制药企业如何导入6S管理？

  我国近些年来经济水平的快速提升,不仅带动了工农业的发展,而且在一定程度上促进了制药企业的生产发展,为了创造更高的经济效益,就必须要加强生产车间的管理规范。这种发展大背景下,6S管理开始崭露头角,逐渐被广泛应用在制药生产车间,使得制药企业的管理更精细,有效提高了车间的生产效率,提高了生产工人的工作热情和自主积极性。制药企业如何导入6S管理？

  制药企业导入6S管理首先必须取得上层的支持。6S必须要有强有力的后盾，然后选择合适的部门和人去推动6S，成立6S委员会，委员会成员选择生产部主管参与。委员会成立后，整个6S项目的运作推行者应该了然于胸。

  其次，宣传培训要到位。由公司培训部，对全厂所有职员和员工进行全面的6S培训。确保人人知道6S，接受6S。

  接着由各个部门对自己的工作区域进行6S整理、整顿、清扫工作。可以由6S委员会开始密度比较大的检查来推动，并设立奖惩措施。

做到后期也是最难最重要的时期，就是员工的素养。6S的实施与维持工作还是由员工实施，如何去激励促进员工做好6S这个是个非常重要的任务。

  6S管理的每一个部分都不是孤立的，它是一个有机的整体。生产企业了为了能给员工营造一个安全、健康、整治、干净、精爽、明亮、宽敞的工作环境，必须执行6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，并必须能够持续的开展下去。通过推行6S管理，使部门的日常工作较以前更加井然有序，减少了浪费，提高了工作效率，保证了质量，保障了安全。形成了人、事、物的规范化、流程化、规格化三化，实现了人、设备、环境的三统一，促进了企业的全面发展。