推行5S管理的准备工作?

  5S管理的推行与任何一个管理制度一样，必须符合“企情”，不能照搬他人的模式，必须根据企业的实际情况随时修正，找出最适合本企业的方法，企业推行5s管理是一个循序渐进的过程，从准备阶段开始到结束，切记不可操之过急。便于企业更好的推行5s管理，华智天诚5s管理专家分享：推行5s管理之企业推行5s管理之前该做哪些准备工作？如下企业应做好的以下几项准备工作。

1、建立5S推进组织

  首先成立5S推进办公室，明确5S推进办公室人员岗位标准，负责编写企业《5S管理规定》、《5S管理考核细则》，定期召开推进工作组会议，协调解决5S推进过程中的问题。5S推进办公室的组织落实是为了“事事有人抓，处处有人管”。为了体现领导重视，建议由企业最高管理者兼任负责人，一把手要定期检查5S工作。

2、拟定5S推进方针目标

  5S管理方针是管理活动的指导原则，方针的制定要结合生产企业具体情况，一旦制定要广为宣传，大造声势，处处看到5S。设定5S管理目标，作为现场管理工作的方向。如：生产现场整洁、优质、安全、高效、有序。

3、现状的诊断与评估

  主要做好以下几方面的工作：诊断企业各级领导及员工对推进5S的认识；诊断评估企业硬件环境、软件管理水平；诊断5S推进方针目标在企业中的满意度；评估企业《5S管理规定》《5S管理考核细则》可操作性；评估企业经营管理现状，明确5S推进切入点。

4、制定5S推进计划

  5S计划的实施，是让员工对5S全过程了解，全员参与，自己遵守，监督他人，责任明确，奖惩分明（以奖为主，违者严惩不贷），并清楚自己所担当工作是什么时间完成，营造一种团队作战精神。

5、5S宣传与培训

  企业要充分利用各种形式进行5S宣传，组织员工开展5S管理活动征文竞赛及知识答卷。从企业最高领导到员工，分层进行5S管理培训，激发全体员工的共识。

  实施5S管理制度是一项长远的实施活动，给企业的经营管理必将会带来深层次的改善，同时我们也应清醒地看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程，不可能“毕其功于一役”。5S管理专家指出：通过坚持不懈地推行“5S管理”，能有效改进产品品质，提高服务质量，最终实现生产企业品质的飞跃。
  企业推行5S管理工作是在为了企业精益生产做准备，也是为企业以后的发展做准备。