行业动态
五型班组实施方案
成建制的大劳务与小班组有本质的区别，大劳务有一套完整的管理体系，其内部的协调主要有劳务公司自行完成，而小班组是与公司直接签定合同，班组与班组之间都是临时的组合，这就要求项目部在开工之前要做好材料计划、方...
行业动态522021-07-13
小企业精益质量管理培训要求
生产精益管理和方法论一直围绕着价值创造。如果它没有增加价值，或者客户认为它是浪费的，那么应该是削减它的时候了。无论您的企业正在赚钱，什么都应该留下，任何不该走，都需要走。此过程的整个目标是不断取得成功，...
行业动态502021-07-12
办公室5s标准管理模式
5S管理是具体而实在，又是最基本的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理、有序的工作场所和空间环境。如何借由5S活动之推行，营造良好的办公室环境?达到办公室美化工作环境、养...
行业动态592021-07-12
什么是医院6s管理,如何推行
6S管理推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理，需要全体干医务积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理，为医院发展奠定坚实的基础。...
行业动态982021-07-12
车间6s管理方案规划
6S管理由日本的 5S 拓展而来，是当代工厂切实有效的现场管理手段和方法，“6S的本质是以提高企业生产效率、降低企业生产成本、改善产品品质为目标的现场管理方法、理念、文化。...
行业动态1232021-07-12
办公室5s管理规定
为提高员工自身素质，营造洁净、整齐、合理的工作环境，展示公司优秀的企业形象。现对公司管理制定5S管理规定，请大家遵照执行。...
行业动态472021-07-09
6S管理研究目的和意义
开展6S管理活动的好处有：可以保证工作质量，提高自身的工作效率;降低消耗，以致降低成本;可以保证机器设备的正常工作;很大程度上改善了工作环境，消除了安全隐患，从而提高员工的满意度;提高了员工自身技术的改进;给客户...
行业动态792021-07-09
tpm管理目标与特征
生产维护--PM(Productive Maintenance)是一种以生产为中心，为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。对不重要的设备仍然实行事后维修，对重要设备则实行预防维修，同时在修理中对设备进行改善维修，设备...
行业动态1042021-07-09