精益知识
6S管理办法推进的十大步骤
步骤一：成立专门的推进组织 （1） 成立 6S 推进办公室（或 6S 事务局） 反对成立形式化的 6S 推进组织。 在企业推进 6S 管理初期，只成立 6S 管理推行办公室（或 6S 事务局），不要成立流于形式的推行委员会。根据企业规模大小，...
精益6S管理5312020-07-04
班组长在6S现场改善中的作用
在进行企业改善辅导的过程中，对多家企业的改善提案进行了分类统计，发现了一个 80%+80% 的现象，笔者称之为双 80% 的效应。 在统计的所有改善提案数量中，在 80% 的提案是班组长和工段长提出的；在改善效果比较好的提案中，也...
精益6S管理2212020-07-04
用精益生产的目光审视6S的行为
我们不需要高成本的 6S ，当然，在企业经济条件许可的条件下，略多花些钱，装饰美化环境，也是无可非议的，但一定要物有所值。在 精益生产 中站在用户的角度看，一切不增值的行为都被视为浪费，那么，我们在推进 6S 的过程...
精益6S管理2152020-07-04
推进6S管理的目的究竟是什么？
实施 6S 管理 ，能为企业带来巨大的好处，可以改善企业的体质，确保产品质量，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能不断增强员工们高昂的士气。 实施 6S 管理的好处很多，可在已经推地 6S 管理 的...
精益6S管理3672020-07-04
小微企业如何实现精益蜕变
笔者今天在佛山市高明区，拜访了一家做不锈钢管企业，极其微小，只有20多名员工，现场一片混乱，物料产品摆放横七竖八，没有任何标示，没有任何数据，人员管理没有章法，管理基础非常薄弱，现场人员窝工混时间，效率低下...
精益生产管理3122020-07-04
疫情后的企业如何通过精益生产提高现金流
因为疫情影响，特别是欧美国家的疫情恶化，很多中小企业订单严重下滑，快要交付的订单突然叫停，导致不能出货，不能交付，最终货款不能回笼，工厂的开支一天都没有减少，账上的现金一天天少，据统计，目前中小企业的现...
精益生产管理1282020-07-04
中小型企业如何推行精益生产？
精益生 产 即丰田生产方式，是整理，整顿，清扫，清洁，素养，五个项目的合称。通过实施整理，整顿，清扫，清洁，素养五个项目，规范现场管理，营造良好的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提高企业的管理水平和人的素...
精益生产管理1372020-04-10
如何进行精益生产周改善?
精益生产 周改善是一个长期漫长的过程，是由浅入深，由易到难，全面全员的战争，需要企业人员能忍得住寂寞，守得住烦恼，经得起挫折，不是一撅而就的事，所以很多企业 精益生产 推行牺牲在通向成功的路上，能最终走向终...
精益生产管理2062020-04-09