行业：照明行业

项目：精益管理变革

辅导方式：现场诊断+驻厂咨询+保姆式管理+方案落地+升级巩固+跟进服务

【客户背景】：

   佛山赛明照明电器有限公司位于佛山南海经济开发区松夏工业园内，地理位置优越，交通发达，基础设施完善。是一家集研发，生产，销售LED机动车灯一体的高新企业。产品被广泛应用于汽车,船舶，林业、矿业、农业等所用轻、重型机械上。公司以市场领先、技术创新著称于海内外。所有产品均独立自主研发，用新的技术设计，性能远超于同行产品。被誉为能与世界LED灯具领头羊VIXION-X竞争的企业。

【项目背景】：

    企业成立五年时间，订单量每年都是按60%比例递增，企业发展过快，内部管理远远没有跟上发展的步伐，还是停留在经验管理的阶段；没有清晰的管理流程制度，每个人职责也不是很明确，遇到问题，很多时候是在推卸责任，经常出现很多事情没人管，但一件有很多管的现象，现场表单数据不全，每日产量完成情况也不是很清楚。PMC功能完全缺失，交期达成率只有67%。

【咨询结果】：

 通过精益管理变革全面推进，通过优化PMC系统，建立完善的制度流程，优化管理架构流程，建立完善业绩考核为公司创造效益，通过6个月的全系统改善，以下管理指标得到了显著的改变：

 1、订单准交率稳定在95%以上；

 2、数据准确率稳定在99%；

 3、建立完善制度流程89个；

 5、细化量化各部门各岗位职责，建立精简高效的绩效激励体系；

 6、建立立体高效稽核体系，执行率大在提高。