广东国立科技股份有限公司精益生产案例

日期:2020-03-04   人气:   来源:未知

   广东华智天诚管理顾问有限公司是专注中国企业综合管理改善提升的的落地式咨询公司,由数十名来自中外资企业高管组成,专注于提供 “企业降本增效、订单交付改善、库存优化、生产效率提升、 5S管理/6S管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、五星班组、管理变革”等综合性问题订制解决方案并负责落地实施。

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行业:塑料行业

项目:精益生产

辅导方式:驻厂咨询+保姆式管理+方案落地+升级巩固+跟进服务


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【客户背景】:

    广东国立科技股份有限公司(股票简称“国立科技”,股票代码“300716”),创立于2002年,是一家集高分子新材料及其制品研发、生产、销售和技术服务于一体的国家级高新技术企业。公司主要产品为EVA/TPR环保材料及其制品、改性工程塑料、RB橡塑材料及其制品、飞织制品及成品鞋、智能电子产品和新能源汽车新材料。公司研发的新材料被广泛应用于高档运动、休闲鞋,运动器材,电子配套产品,家用电器,汽车汽配,智能家居、智能教育等领域。

【项目背景】:

    上市公司,管理制度基本完善,财务也是公开透明,运行状况良好,随着行业竞争的激烈,公司利润一直在下降。市场是残酷的,企业只有苦练内功,清源正本,降本增效,开源节流才是根本的出路,华智天诚入驻后,重新梳理价值,彻底去掉不增值的业务和不增的流程,减少七大浪费,建立全员改善的提案文化,将其内部管理达到精益化、精细化、高效化,人均产值提升30%。






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