精益6S管理
推进6S管理的目的究竟是什么？
实施 6S 管理 ，能为企业带来巨大的好处，可以改善企业的体质，确保产品质量，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能不断增强员工们高昂的士气。 实施 6S 管理的好处很多，可在已经推地 6S 管理 的...
精益6S管理3672020-07-04
这张表，督促你把5S管理做好，做极致
这张表，督促你把5S管理做好，做极致 5S管理是企业现场管理的基础，也是一家企业执行精益改善的基础，更是在精益生产执行中投入产出比最高的一项活动。 有一些企业，公司是真的重视5S管理，也是真的想做好5S管理，在执行之...
精益6S管理2392020-02-28
6s现场管理培训心得_6S管理
企业工厂如何有效实施6s现场管理？ 标杆企业工厂车间推行6s现场管理需要注意哪些内容? 精益生产 5S管理能够帮助企业哪些内容呢? 精益生产 学员6s 现场管理 培训心得： 这次培训，华智天诚老师详细的讲解了一下“5S管理”，“...
精益6S管理10662020-02-27
5S管理改善的“7个零”，你做到了几个？
5S管理改善的“7个零”，你做到了几个？ 5S管理作为生产车间的一种基础管理，对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费，对外可以树立良好的企业形象，进而为企业带来长远的经济效益。 5S管理改善的“7个零”，你做到了几...
精益6S管理2322020-02-27
6S管理还能为生产企业带来什么？
很多企业管理者问我， 6S 管理 到底能给企业带来的什么的改变呢，很多人问6S活动真正的给企业带来了多少实质性的东西，比如效率、品质方面是否有多大的提升，在大多数员工的眼里，6S活动就像小时候学校下班搞卫生一样，把...
精益6S管理1152020-02-14
6S管理为什么一段时间后就坚持不下去了呢？
现在越来越多行业开始推行 6S管理 ，推行的成果千差万别，究其原因，笔者认为存在如下四种情况： 第一种情况：主动推行靠内部人员实施6S管理，这样的情况是普遍存在的，初期推行效果明显，现场变化较大。随着时间推移，往...
精益6S管理1632020-02-14