精益6S管理
如何开展6S管理？
说到 6S管理 ，必然想到日本企业的生产现场以整洁、有序、高效，这一切都归功于日本企业普遍采用的 6S现场管理 在日本民间流传已有200年的历史了。最早提出2个S：整理和整顿，主要针对物进行合理分类和放置。二战后丰田公司...
精益6S管理1502020-08-18
企业为什么要进行5s管理咨询培训?
企业为什么要进行 5s管理咨询培训 呢？ 随着丰田5S管理推行取得显着成效，企业纷纷引进5S管理模式，目前 现场5 S 对于企业来说已经不再是什么陌生的事务，绝大多数的企业都或多或少的开展过5S相关活动，可以说5S管理已经称为...
精益6S管理1582020-08-17
5S管理和6S管理的区别？
没有实施 5S管理 的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了...
精益6S管理13942020-08-13
6S管理与精益管理的区别？
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S “6S管理”。 精益管理，源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理...
精益6S管理4062020-08-12
车间6S管理制度
6S管理 每个企业现场管理里面的一种工具，对于企业来说每一项的工作都是重点，也是企业求精益生产的一种方式。 一般工厂车间都会使用6S管理制度，那么 车间6S管理 制度是什么呢？ 车间6S管理制度是为了提高管控能力，为员工...
精益6S管理4222020-08-10
物流行业怎么实施6S管理？
如今，在这个物欲横流的社会，大家对于互联网的依赖性越来越高，物流行业越来越发达，因此，竞争也就越来越激烈，如何在行业中领先呢，建立高效的物流体系有哪些重要事项呢？6S管理如何融入到现场管理的范畴中去呢？ 立...
精益6S管理1782020-07-27
6S管理办法推进的十大步骤
步骤一：成立专门的推进组织 （1） 成立 6S 推进办公室（或 6S 事务局） 反对成立形式化的 6S 推进组织。 在企业推进 6S 管理初期，只成立 6S 管理推行办公室（或 6S 事务局），不要成立流于形式的推行委员会。根据企业规模大小，...
精益6S管理5312020-07-04
班组长在6S现场改善中的作用
在进行企业改善辅导的过程中，对多家企业的改善提案进行了分类统计，发现了一个 80%+80% 的现象，笔者称之为双 80% 的效应。 在统计的所有改善提案数量中，在 80% 的提案是班组长和工段长提出的；在改善效果比较好的提案中，也...
精益6S管理2212020-07-04